【招聘】招聘SOP流程
2021-06-30 17:49:43 14 举报招聘全流程SOP。包含需求提出、需求分析、面试、录用等环节
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大纲/内容
招聘计划制定
业务面试
发布职位开展招聘
登记约面数据以便统计分析
通过
招聘计划制定：1、填写《年度需求统计表》2、填写《招聘计划表》3、编写《各岗位职责书》
提示：业务部门招聘需求于年初提出，由人事汇编《年度需求统计表》，由部门领导、人事及总经理统一审核签批。
协同人员
《招聘计划表》《各岗位职责说明书》《各岗位面试评价标准》
外部：根据岗位需求分析市场人才供给情况。
录用
《人才储备库》
入职办理
收集面试反馈，以对招聘方向、方法进行调整。
审核
内部：与业务部门沟通岗位要求、所需候选人条件、特点及建议薪资、职级等。
业务部门通过企业微信提交人员需求申请交由部门领导、人事部审核
需求分析
《应聘登记表》《笔试题》《面试评价表》《人岗匹配分析表》
《背景调查表》《背景调查授权书》
重要岗位必进行背调
协助招聘人员进行岗位分析
不通过
面试审核
备注
《面试评价表》
流程说明
拟定offer报批
提出招聘需求
薪资谈判
上岗培训
审核新员工入职材料入职资料填写备案、签订岗位职责书、新员工入职培训、新员工介绍
背调
offer发送
offer发送后与录用者保持沟通，提前告知录用部门入职时间，以便做好新员工入职前的准备
《各岗位简历筛选标准》
HR初面
简历筛选
《录用审批分析表》《offer》
职位分析
《保密协议》《竞业协议》《岗位职责说明书》《入职登记表》《入职承诺书》《劳动合同》
简历收集
录入人才储备库
总经理
高端人才招聘SOP
流程
应聘者填写： 《应聘登记表》 《笔试题》面试官填写： 《面试评价表》 《人岗匹配分析表》
事前
收到面试反馈
约面和初面
根据不同岗位难度和需求选择不同渠道发布。依据岗位筛选标准进行简历筛选。
《招聘需求申请表》《年度需求统计表》
招聘负责人根据面试综合评定进行薪资谈判
电话约面
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