技术（外包）项目报价流程
2021-03-12 15:24:34 20 举报
登录查看完整内容
项目报价流程
作者其他创作
大纲/内容
内部
如果报价提交后，长时间、无合理缘由、不能得到反馈，则最终利润在公司分享利润比例后，剩余利润在未达成报价协议的部门间均摊。
项目进入执行阶段
钉钉走外包流程
备注：钉钉没有外包申请记录的项目付款申请不允通过。
商务
商务建立氚云信息
外部
外包供应商报价
内部是否有资源
执行部门钉钉走内部报价流程
商务同步执行部门订单编号：订单名称：
技术（外包）项目报价流程
执行团队
向部门领导申请安排资源
否
备注：没有钉钉报价申请的项目或其他原因；本部门不与执行部门结算。导致结算时出现经济纠纷。相对应的项目负责人自行负责。
商务与内部确认报价
西安上海两地，所有有关外包的开发，需颖哥审批确认。设计与策划需刘总确认。如审批未通过，一概不得外包如出现未确认，项目已外包，一切后果由个人承担。不管是外包，还是一些需要商务付款的费用没发票，公司账户一概不付。谁的项目，谁搞定。
是
外包
与内部评估可行性及相应的执行报价
承接项目需求
与品牌确认合作意向及报价
收藏
收藏
0 条评论
回复 删除
下一页
