《六顶思考帽》读书笔记

红色思考帽

关注

情绪、直觉等感性看法

要点

表达情感无需解释或修正

普通情感

复杂的感觉

不能回答“不知道”

短时间内进行情绪转换

观点不涉及个人好恶，仅是思考方式

黑色思考帽

指出风险所在的谨慎思考

思考资源条件、政策、战略、伦理、价值观等

逻辑性思考法

确定风险

批判性

不能陷入争论

防止过度使用

黄色思考帽

乐观、充满希望的积极思考

正面光谱

从“逻辑与事实”到“希望与梦想”

可行性评估

从“已经验证”到“渺茫”

适用于

产生提案

积极评价提案

发展或“建立”一项提案

不能去改变观念和认知

绿色思考帽

创新性和新观点

进行创意思考

可以符合逻辑

可以不合逻辑

可能激发合理建议

鼓励提出“可能性”

用“发展”代替“判断”

设置诱因

逆向思考

随意使用一个词为思考起点

接受和修改别人的意见

六顶思考帽

蓝色思考帽

对思考的控制和组织

集中注意力形成和关注问题

确定思考主题

设定思考范围

定义问题

提出疑问

设置思考程序

监督游戏规则

全程监督和记录

总结

“绘制地图”的思考方式

注意事项

不能把帽子和人混为一谈

必要时，参与者带上相同帽子一同思考

问题/背景

思维混乱

信息、情感、逻辑、希望、创意一涌而上

解决方法

理念

一次只用一种思考方式

使用方法

单独使用某顶帽子进行某类型思考

连续使用不同帽子考察和解决一个问题

白色思考帽

客观事实和数据

思考开始时

提供思考背景

思考结束时

评估目标是否相符

言谈要中立

搜寻和展示信息

双层式事实系统

被相信的事实

被验证的事实

事实真实序列

总是为真

就整体而言

有时候

偶尔

从不为真

不得随意提升事实的层次

爱德华·德·波诺（Edward de Bono，1933年5月19日——），马耳他人，法国心理学家，牛津大学心理学学士，剑桥大学医学博士，欧洲创新协会将他列为历史上对人类贡献最大的250人之一。他在1960年代末期提出“水平思考”方式，改变了日常人采用“垂直思考”方式容易出现的问题。这种思考方式在1980年代末期曾经在香港大专界掀起一阵热潮。此外，他在1980年代中期提出的“6 Thinking Hats”TM（六顶思考帽）思考法至今被采用。