华为内训
2021-03-31 17:15:32 1 举报AI智能生成
全面、高效的知识图谱：华为内训!! 全面又深度的提升认知，达到实际应用的目的! 建议先纵观全局，掌握好大方向。 再根据自己的需要，针对性的学习某一个点，最后做到逐步由点及面。
作者其他创作
大纲/内容
五、创新-企业不创新就会死亡
1、小改进，大奖励
2、先僵化，后优化，再固化
3、创新应该聚焦在主航道上
4、完善创新驱动机制
5、没有理论的创新不能持久
6、与市场相结合的创新才是真正有效的创新
7、打造宽容的创新环境
8、创新还包括管理上的变革
9、打造创新的危机意识
10、最重要的理念创新
六、市场-寻找生存与发展的密码
1、一切以客户为中心
2、不要试图垄断整个市场
3、寻求合作，共同开发市场
4、农村包围城市
5、推进市场上的“鸡肋战略”
6、高端市场和低端市场两手抓
7、在海外市场拒绝机会主义
8、谨慎处理好收购与合并的扩张行动
9、把握市场发展的每一个机遇
10、杜绝市场上的大跃进
七、“知本主义”-用知识来武装企业的发展
1、打造“知本主义”的经营管理概念
2、学习和自我提升
3、人才是企业最重要的资源
4、保护和尊重知识产权
5、主动向外界学习，哪怕是最大的竞争对手
6、做好知识管理，把握前进动力
7、“知本主义”最终要求价值的实现
8、不断增加研发的投入力度
9、“知本主义”要求培养更多的复合型人才
一、哲学-华为发展的理论和思想
1、新老更替是企业发展的基本规律
2、清晰的方向是从灰色中脱颖而出的
3、经常想一想该如何活下去
4、均衡是生产力最有效的形态
5、静水潜流是发展的最佳模式
6、企业需要保持开放和分享的姿态
7、好的企业首先是一个自由王国
8、做的太完美，企业就会陷入困境
9、泡沫经济时代，更要发展实体
10、坚持把一件事做好，就是成功
11、不做昙花一现的英雄
二、管理-华为的核心竞争力
1、大企业更要做好时间管理
2、做好目标管理是企业发展的前提
3、流程化是企业发展的保障
4、用末位淘汰制来确保优胜劣汰的法则
5、组织结构的大变革
6、绩效导向制度
7、对事负责，而不是对人负责
8、成本控制比市场扩张更有效
9、把握好公司的现金流
10、用高效的执行力来推动企业的发展
分支主题
三、企业文化-华为生产力的另一种延伸
1、像狼一样进攻
2、以奋斗者为本
3、烧不死的鸟就是凤凰
4、做好自我批评的工作
5、胜则举杯相庆，败则拼死相救
6、奉献精神存在于每个华为人的基因中
7、把握《华为基本法》的基本理论
8、狼性文化中的人性化管理
9、用诚信来打造企业的品牌
10、公平不是搞平均主义
11、细节决定一切
四、干部素养-好的管理离不开好的管理者
1、管理者要拒绝独裁主义
2、高级管理者要淡化个人成就感
3、好的领导应该有一股傻劲儿
4、管理要无为而治
5、干部要从一线中选拔
6、好的干部源于艰苦的环境中
7、干部必须进行岗位轮换
8、努力培养超越自己的接班人
9、干部需要具备广阔的视野
10、宽容是干部的一个重要品质
11、防止“堡垒从内部攻破”
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