90天角色转换－new
2021-04-23 22:06:34 0 举报AI智能生成
全面、高效的知识图谱：90天角色转换－new!! 全面又深度的提升认知，达到实际应用的目的! 建议先纵观全局，掌握好大方向。 再根据自己的需要，针对性的学习某一个点，最后做到逐步由点及面 由Jeason发布。
作者其他创作
大纲/内容
提升自己
提升自己
确立盈亏平衡点
平衡点定义
确立方法
做好赛跑前的准备
正确评价自身弱项
警惕你的强项
如何再学习
重新组织你的网络
警惕那些扯后退的人
克服各种障碍
寻找弱项
外部压力
加速学习过程
克服学习无力症
制定学习计划
环境情况掌握
历史
状态
成绩
组织过去的表现
成员的态度
目标
如何确立
对目标的评价
标准
内部
外部
用人
招聘
激励
奖惩
分析
成绩判断
策略分析
组织
结构
技术能力
文化
政治
变化
曾经作过的改变
变革内容
主导人
改变分析
现在
状态
规划和战略
人员
人员状态
分类
人员的层次
程序
关键程序
事务程序
问题
已经发现的
潜在的
成功
取得成功的领域
即将成功的领域
分析
战略和规划
执行情况
未来走向
人员
工作匹配度
信任度
影响力
程序
执行状态
原因
问题
可以避免的
必须避免的
成功
可以尽快达成的
未来
挑战和机遇
可能出现挑战的领域
需要的准备
障碍和资源
可能出现的障碍
技术
文化
行政
最好的资源
待获取和
开发的资源
文化
需要被保护的
需要变革的
确定知识来源
被动学习
内部材料
财务报告
部门计划
会议记录
各种流程
主动学习
外部
客户
对公司评价
对产品评价
给公司的定位
销售商
产品的流程情况
后勤情况
对手的情况
供应商
对组织的感觉
组织内部的不足
外部分析家
竞争对手的评价
对需求和行业的判断
内部员工
一线员工与操作者
组织和制度对工作的影响
分支主题
销售与采购
可能的市场趋势信息
其它职员
财务角度
法律角度
人力资源角度
综合人员
交叉部门的作用
组织如何协作
职级的实质模式
普通的元老级员工
组织的文化历史渊源
学习方法
主要的矛盾
加入者
不熟悉组织结构
不熟悉公司的文化
不熟悉非正式的信息和教练网络
公司
公司不了解外来人的底细，无法获得信任
公司以前都是内部提拔，无法适应外来领导
过渡者面临的挑战
提升自己
加速学习
制定随需应变策略
巩固胜利
通过协商获得成功
成功的整合
建立你的团队
创建联盟
保持与各方的协调关系
督促每位员工
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