《斯坦福大学创业成长课》读书笔记
2021-04-22 17:32:55 1 举报AI智能生成
全面、高效的知识图谱：《斯坦福大学创业成长课》!! 全面又深度的提升认知，达到实际应用的目的! 建议先纵观全局，掌握好大方向。 再根据自己的需要，针对性的学习某一个点，最后做到逐步由点及面 由Jeason发布。
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大纲/内容
斯坦福大学创业成长课
6 与趋势共舞——创业公司的成局与败局
1、复杂的模式思考常常难以表达清楚
2、去做跨界门槛足够高低事情
3、精益创业可信吗
4、与趋势共同成长
5、创业，地理位置很重要
6、讲项目，只用一句话就够吗
7、回头不是岸
8、如何避免出师未捷身先死
9、可怕的归因错误
10、把自己当作创业公司
7 资本的喜好——天使投资人最在意的那些事
1、从闲聊开始
2、多少个鸡蛋放到多少个篮子
3、早期项目中什么最重要
4、选择赛道是谁的事儿
5、领投与跟投的机制靠谱吗
6、早期项目股权投资最大的风险
7、早期项目投资最难的部分
8、投资人最重要的能力是什么
9、如何成为受欢迎的投资人
10、“不熟不投”对不对
11、自己的钱和别人的钱有什么不同
12、最扯和最不扯多是什么
8 学习学习再学习——最好的投资方式是学习
1、公平永远是奢侈品
2、谁说路人甲就不能有梦想了
3、如何优雅的对待非议
4、别逗了，高风险就高收益吗？
5、投资创新和未来
6、识己，更要识人
7、既诺必达
8、健康的幻觉与投资的杀手
9、如何免交“无知税”
10、投资如游戏，比谁的装备更牛
11、不做功课就是要吃亏的
12、如果投资世界里也有导航
9 让所有人都听你的——会沟通就成功了一半
1、一开始就做对
2、会沟通就成功来一半
3、只有了解听众，才能征服听众
4、说服既是博弈
5、学会讲之前先学会听
6、废话的意义
7、没有耐心，一切都不可能发生
1 从点子到公司——创业始于创见
1、能做出完整作品
成长最靠谱的起点是什么—做出完整的产品，并让他们被广泛接受
2、创见比创业本身更重要
伟大创业公司的几个要素——Sam Altman：YC（Y Combinator）董事长
创见（Great Idea）
甄别的方法：1、这是否是真实的需求2、市场是否足够大3、市场成长是否足够快4、公司成长的策略是什么5、公司如何进行必要的防御？策略是什么？
产品（Great Product）
团队（Great Team）
执行（Great Execution）
3、怎样才能拥有真正的创见
怎样才能拥有真正的创见——Paul Graham：YC创始人
学很多值得学的东西
学一些新东西
至少有一样东西要精通到超越绝大多数人
团队核心一定是好学人群
仔细琢磨你感兴趣的生活中的痛点
多与牛人在一起（找到合伙人的诀窍）
4、先从解决自身的需求／问题开始
行为模式的三个节点
目的：避免做出一个没人真用的东西
手段：先从解决自己的问题开始
结构：如果自身有需求，那么必然是真实且他人也有的需求
做个只能满足个人真实需求的东西，难以成为一个创业项目
5、不切实际的创业幻想
造成认知误区的原因
大多数人想象不出超出自己经历之外的世界
对待同一事物，不同人的关注点不同
解决方式之一：关注问题，而非解决方案／产品
Aaron Levie（云存储公司BOX创始人）的观点：工作是了解问题，再为问题提供最佳解决产品
6、如何判读一个人是否聪明
判断的维度
1、此人是否拥有足够多且清晰准确的概念
一个人无论多强，无论是否在某个领域早已是顶级专家，只要他面对的是一个完全没有概念的领域，本质上与白痴无异
2、对这些概念之间的联系是否足够了解
所谓思考就是建立在概念与概念之间的关联
概念之间的关联，除了“因果关系”还有“相关性”
学过统计概率之后的人们才会考虑两个概念（事务）之间的正相关、负相关之类的联系。
“聪明”是一个人拥有的正确、有效知识的总和
3、是否有足够系统的方法论
“更聪明”是“学习能力强大”“学习速度惊人”，这些人拥有不断总结、迭代的方法论
认真思考的人认真定义自己使用概念的方法
这个概念有必要存在吗？
它究竟指的是什么？
反过来，它所指的究竟不是什么？
它与什么类似，但有什么不同？
使用它的时候需要注意什么？
用错的时候可能产生什么样的后果？
4、是否有一定的成功经验？
如何定义“成功人士”
他们已做出像样的东西。
作品与作品之间的差异，体现进步的速度
能够长期坚持做一件事
判断的标准是我们识别聪明人以及使自己变的更聪明的方法论
7、是否应该相信直觉
判断“是否相信以及何时相信直觉”应该在准确了解“直觉”的概念之后
描述定义直觉：直觉判断是由经验、训练和知识发展的
创业过程中，“违背直觉”的关键是“反直觉”（counter－intuitive）
“教育“的本质上看就是在传递（且是重点传递）那些跟直觉并不相符的知识和经验
直觉上大地是平的，实际上是圆的
“两个铁球同时落地“实验
结论：如果你在某个领域是真正的专家，在那个领域你不但要相信直觉，还要刻意打磨你的直觉——通过持续的观察、思考、训练和自我成长；反之，你的直觉分文不值。
8、一个70%的人会犯的逻辑错误
70%的人会掉入的逻辑陷阱
if P then Q（如果P，那么Q）；Q，therefore P（由于Q，因此P）。
一般来说，伟大的创见在最初的时候看起来很二，于是，就有人这么想：你们觉得我的注意很二——嗯！它肯定是很伟大的创见
回避的方法：反问自己，反过来不一定成立吧
9、如何真正理解他人的建议
使用“预先筛选”模式获得信息，往往使人们只能看到自己想看的东西，听到自己想听的声音。
在日常沟通中，我们会发现很多“探讨”，最终只不过是对方希望获得“认同”而已。
培养学习能力的一个重点就是习得“后置筛选能力”，沟通能力中最重要的也是这一点
10、不是所有的鸟都要飞
创业课程的方法论：
创业团队最重要的三件事：产品、产品、产品
团队成长最重要的三件事：文化、文化、文化
运营最重要的三件事：手动、手动、手动
创业成功最重要的三件事：垄断、垄断、垄断
创业最不重要的三件事：营销、营销、营销
另一种方法论：来自《Wynton's Twelve Ways to Practice：From music to Schoolwork》
寻求指导（Seek out instruction）
写下一个计划 （Write out a schedule）
设定各阶段目标 （Set goals）
专注 （Concentrate）
放松，慢慢练（Relax and practice slowly）
遇到难的部分就多花时间练（Practice hard things longer）
边练习边用你的方式去表达（Practice with expression）
从错误中汲取教训（Learn from your mistake）
别臭显摆（Don't show off）
为自己着想（Think for yourself）
要乐观（Be optimistic）
寻求与其他技能之间的关联（Look for connections）雤ꄐߐĀ뎐舂
不要因为贫穷而创业
2 传教士和雇佣——创业团队十条军规
1、为何要谨慎选择合伙人
选择合伙人时候的基本评判
我了解这个人么？
他的优点、缺点都有什么？
他信任你吗？有多信任？反过来呢？
他出了任何问题，你都愿意帮助他吗？反过来呢？
未来的若干年中，你们能做到荣辱与共吗？
真正可行的“创见”对合伙人的素质要求达到合格即可，因为其快读成长会掩盖或者自然解决很多问题；但是大多数创业公司要面临转型问题，常常要在弹尽粮绝情况下苦苦坚持，合伙人之间超越友情的关系显得尤为重要
合伙人最重要的素质是什么：
找到勇于主动承担责任的人，并且双方（多方）都必须是肯承担责任的人
勇于承担责任的人有个共同特征：出了问题点时候，他们会现在自己身上找问题
2、优秀的人需要怎样激励
优秀的人并不需要被吸引，只需要被激励
怎样激励优秀的人
自治（Autonomy）
精通（mastery）
追求（purpose）
作为领头人，最大的义务和责任就是帮助团队成员精通必要的领域
每个优秀的人都有需要改进增强的地方—通常不是他最擅长大事情具备最大的价值
领头人应该想尽一切办法了解他们到真实情况，发现他们必须改进的领域，帮助他们直至精通
在每个阶段，优秀的人都必须有值得追求的目标。这个目标要有意义，要可衡量，要有难度且真实可行。
3、你为什么迟迟不辞退不合适的人
平庸的人做不出伟大的东西
无法快速开掉平庸人的原因是你的“创见”不够伟大
4、任何事都没有看起来那么简单
5、传教士和雇佣兵
6、自尊心太强是进步的障碍
7、像天使投资人一样寻找雇员
8、大多创业团队需要转型
9、解决莫名其妙问题的方法
10、如何正确的开除一个员工
3 戳中痛点——做一个有灵魂的产品
1、精通你的用户
2、如何知道自己的产品不好
3、做一个有灵魂的产品
4、不信不如不知
5、谁需要营销
6、做一个有知觉的产品
7、透过现象看本质
8、销售必须亲自来
4 你适合创业吗——创始人的创业基因
1、创始人的世界
2、能精妙类比的人更聪明
3、创始人可以不懂技术吗？
4、聪明投资人为什么显得那么笨
5、投资人其实是弱势群体
6、不断切合实际地思考未来
7、钱是最不重要的资源
8、怎样特立独行才好？
9、明天会发生什么
5 因为简单，所以困难——执行为什么那么困难
1、理性之非理性
2、像编辑一样运营
3、那些略微没那么简单多事
4、所谓“痛点”
5、专家的价值
6、举一反三时聪明人的能力
7、写下来是好习惯
8、如何避免被情绪左右
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