管理工具（管理的道,术,器）
2021-05-10 16:35:09 1 举报AI智能生成
管理是一门科学,利用模型,方法去管理会少走很多弯路; 管理者很重要的能力事带领团队成功,选择正确的方向,做正确的事非常重要;
作者其他创作
大纲/内容
道
领导力
战略,愿景,使命,价值观
达克效应
愚昧之山,绝望之谷,开悟之坡
时间4象限
重要不紧急,重要且紧急,不重要紧急,不重要不紧急
术(方法)
模型思维
学习金字塔
需求金字塔
杨三角(组织能力)
团队五项障碍
能力岗位提升模型
工作理念
责任心
一级：被动不执行
二级：被动执行，推一下动一下
三级：主动执行，主动推进日常工作
四级：解决困难，压力，迎风前行
五级：甘愿冒险，主动承担
工作技能
时间管理
时间四象限
GTD
如何使用时间？
研发（50%=4H）
创造技术的真正价值
横向
跨部门,跨角色真的有用
可视
可管理
可运营
纵向
精进技术深度
团队管理（30%=2h）
既定的目标（怎么完成目标？）
PDCA
P计划
D执行
C检查
A总结
临时的事情（手里一堆事？）
任务分配
介绍背景
要求目标
关心人员困难
解决困难
招聘（20%=1h）
梯队建立(任务无法完成？)
人才盘点
责任心（一切的起源）
一级：被动不执行
二级：被动执行，推一下动一下
三级：主动执行，主动推进日常工作
四级：解决困难，压力，迎风前行
五级：甘愿冒险，主动承担
四级：解决困难，压力，迎风前行
五级：甘愿冒险，主动承担
三级：主动执行，主动推进日常工作
四级：解决困难，压力，迎风前行
五级：甘愿冒险，主动承担
价值观与业绩
明星
牛
狗
兔子
招聘
熵增定率
冰山模型
SCQA
S背景现状
C冲突
Q产生的问题
A答案
C冲突
Q产生的问题
A答案
6顶思考帽
知识的诅咒
奥卡姆剃刀
如无必要,勿增实体
MECE
器(工具)
TB-研发效能
JENKINS
GIT
WIKI
EXCEL
可视化管理平台
管理事
团队管理
精益管理
精益的目的,计划赶不上变化; apollo登月
V2机械思维,导致V2导弹命中率极低
产品管理
黄金圈法制
WHY
HOW
WHAT
组织评估模型
绩效,潜力
CTO的三个层次;
技术赋能业务
技术赋能业务
现有业务的平稳
支持业务的发展
例如开展分公司,用户量激增
引领业务创新
1、
领导人
面谈
关于生活
需求金字塔
关于工作
GROW模型
设定衡量指标
动员会
教练式管理
影响力
喜好
表扬团队和个人的贡献
表扬别人的正面特征
权威
公布独家新消息,语速要慢
独家消息
一致
用一个更大的不可能完成的目标,
再说一个有挑战的小目标;
再说一个有挑战的小目标;
先说高要求,再说目前的要求
稀缺
你不做你会失去什么;
失去的恐惧,更能激发行动力
认同
你很优秀但是别人怎么做的;
95%都爱模仿别人.5%会发起行动
解决方案
书
精益产品开发
看板,站立会议,价值流动,提高效能
科学管理原理
报酬与劳动,
卓有成效的管理者
金字塔原理
结构化思维
影响力
喜好,权威,一致,稀缺,认同
OKR工作法
OKRS
团队协作的五项障碍
无视结果,逃避责任,欠缺投入,惧怕冲突,缺乏信任
清单革命
LIST任务
麦肯锡工作法
搞定三
GTD
模型
发现自我
MBTI
DISC
乔哈瑞视窗
简历工具表
STAR面试法
商业模式
商业画布
产品模型
北斗星指标
SWOT
AAARRR
团队管理
RACI 分工模型
PDCA
SMART原则 制定目标
6w 2h 标准化决策&评价
视觉会议
利VS弊
比较权衡
要素关联图
寻找规律
甘特图
看清关系
流程图
相互依存的逻辑
历史图
关键事件
思维导图
拓展思维
鱼骨图
发散寻找原因
企业战略分析
PEST
STP
波特五力 公司竞争战略
波士顿矩阵 优化公司业务组合
GE 战略分析,优化业务
营销知识工具表
KANO
营销决策金字塔
4P 4C 4R
4p 营销策划
4c 消费者需求分析
4s 客服服务
4R 顾客忠诚
4V 差异化营销
4I 新媒体营销
3c模型优化销售
FABE
金银铜制度
RFM模型进行客服分析
极限行为定义表
年度规划表
部门使命确认表
时间管理工具
番茄工具法
GTD
四象限
滴答清单
结构化
MECE
SCQA 结构化表达
GROW
如何说服别人
演讲
说话的能力
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