技术赋能业务
2021-05-10 17:23:48 1 举报AI智能生成
技术如何赋能业务？如何最大化自己的技术?如何让他发挥出价值与效益?
作者其他创作
大纲/内容
管理手段
公平管理团队
培养中层
60%奖励个人
40%奖励整体
算人均产出比
获取同行数据(利用人脉)
对标行业
换数据
交流架构
对目标
协调
一旦遇到协调困难用外包的方式来解决
(很多协调困难是组织结构的问题)
(很多协调困难是组织结构的问题)
组织结构
强矩阵适合”业务“做老大
弱矩阵适合技术做老大
管理者的要素
tips：
超出预期让老板惊讶,才是合格的管理者
很多人不明白这个道理。让他惊讶最好的办法是让切身老板参与进来，让他和你一起并肩完成。
3层次
1、现有业务的平稳
2、支持业务的发展
例如开展分公司,用户量激增
3、引领业务创新
创造价值
清楚什么是未来要做的
80%赋能未来
60%
开源
扩大现金流业务
(优先投入,扩大业务最大化)
(优先投入,扩大业务最大化)
利用数字化,信息化
对内,对外交付
对内,对外交付
慢速滚动执行,但是要一点点快速交付
注意：
优先要考虑增加现有的收入，不要直接就降本增效。因为你可能动了别人的奶酪，你会被玩死。
20%
节流
稳定现金流业务
(可以采用降本增效)
(可以采用降本增效)
清楚什么是现在要做的
20% 解决现在
解决紧急的事情
上帝视角
要以利润中心的视角带团队
不以成本中心的视角带团队
向上管理
tips：
1、管理期望
2、把自己当做合伙人而不是执行角色
不要指望领导和你有一样的认识
思考领导的思维过程
例如，思考出领导1,2,3步是怎么做的
战略思考,跟着业务思考,吸收,琢磨
例如：用半年的时间去演练,去预测
倾听很重要,要会倾听并接受
坚决的说不行
坚决的说不行好过押宝不可能完成的任务，但要根据领导的性格把我分寸；
让领导明白团队的能力水准
让业务决策者明白团队的水准，好过领导把团队人员个个当大牛
文化融入
鲨鱼再牛逼没了水也是个废材。你要想成功,必须要融入文化。
先调研，然后搞关系，定计划，再动手。（不要觉得自己牛逼,蛮干。）
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