技术赋能业务
2021-05-10 17:23:48 1 举报AI智能生成
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技术如何赋能业务？如何最大化自己的技术?如何让他发挥出价值与效益?
作者其他创作
大纲/内容
培养中层
60%奖励个人
40%奖励整体
公平管理团队
算人均产出比
对标行业
换数据
交流架构
对目标
获取同行数据(利用人脉)
一旦遇到协调困难用外包的方式来解决(很多协调困难是组织结构的问题)
协调
强矩阵适合”业务“做老大
弱矩阵适合技术做老大
组织结构
管理手段
很多人不明白这个道理。让他惊讶最好的办法是让切身老板参与进来，让他和你一起并肩完成。
tips：
1、现有业务的平稳
2、支持业务的发展
3、引领业务创新
3层次
优先要考虑增加现有的收入，不要直接就降本增效。因为你可能动了别人的奶酪，你会被玩死。
注意：
开源
60%
稳定现金流业务(可以采用降本增效)
节流
20%
80%赋能未来
清楚什么是未来要做的
解决紧急的事情
20% 解决现在
清楚什么是现在要做的
创造价值
管理者的要素
要以利润中心的视角带团队
不以成本中心的视角带团队
上帝视角
1、管理期望
2、把自己当做合伙人而不是执行角色
思考领导的思维过程
不要指望领导和你有一样的认识
坚决的说不行好过押宝不可能完成的任务，但要根据领导的性格把我分寸；
坚决的说不行
让业务决策者明白团队的水准，好过领导把团队人员个个当大牛
让领导明白团队的能力水准
向上管理
文化融入
技术赋能业务
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