CMMi
2022-12-15 19:35:47 23 举报AI智能生成
CMMI
作者其他创作
大纲/内容
绪论
1.1 CMM
三大目标
进度、成本、质量
软件工程三要素
工具、方法、过程
软件过程能力的成熟度是指一个软件过程得到明确的定义、管理、测量、控制的有效程序。
5个等级
等级1：初始级，是混沌的过程；
等级2：可重复级，是经过训练、有纪律的软件过程
等级3：已定义级，是标准一致的软件过程；
等级4：已管理级，是可预测的软件过程；
等级5：优化级，是能持续改进的软件过程；
1.2 CMMI
1.2.1 CMMI提出背景
CMM是为了指导软件组织，通过确定当前过程的成熟度和识别对软件质量和过程改进至关重要的问题，进行过程改进。
CMMI是成熟度模型集成
软件能力成熟度模型（sw-CMM V2c）
系统过程能力模型（SECM）
集成化产品开发能力成熟度模型（IPD-CMM）
1.2.2 CMMI表示方法
图
子主题
5个等级
等级1：初始级，是混沌的过程；
软件过程的特点是无序的，甚至是混乱的。
几乎没有什么过程是经过妥善定义的，
成功往往依赖于个人或小组的能力和勤奋。
几乎没有什么过程是经过妥善定义的，
成功往往依赖于个人或小组的能力和勤奋。
等级2：已管理级，是经过训练、有纪律的软件过程
等级3：已定义级，是标准一致的软件过程；
组织的标准过程集被建立，并能够不断改进。
等级4：定量管理级，是可预测的软件过程；
组织和项目为质量和过程绩效建立了定量目标，
并将其用作管理过程的准则
并将其用作管理过程的准则
等级5：优化级，是能持续改进的软件过程；
1.2.3 GJB5000A
1.3 CMMI过程域内部结构
CMMI实施指南
2.1 CMMI实施准备
2.1.1 制订CMMI实施计划
2.1.2 建立组织机构
2.1.3 培训
2.1.4 资源保障
2.2 建立软件质量管理体系文件
2.3 体系试运行
2.4 项目评估及整改
2.5 体系正式运行
软件过程管理实施总则
3.1 概述
3.2 组织方针
3.3 组织机构和职责
3.4 过程控制要求
需求管理
4.1 概述
4.2 制订需求管理计划
4.3 需求理解与承诺
4.4 管理需求更改
4.5 维护需求的双向可追溯性
4.6 标识项目工作与需求之间的不一致性
软件生存周期模型
5.1 生存周期主要活动
5.1.1 软件系统分析与设计
5.1.2 软件需求分析
5.1.3 软件概要设计
5.1.4 软件详细设计
5.1.5 软件编码
5.1.6 软件单元测试
5.1.7 软件集成和集成测试
5.1.8 软件配置项合格性测试
5.1.9 软件系统测试
5.1.10 软件验收与移交
5.2 生存周期模型的定义
5.2.1 W模型
5.2.2 快速原型化开发模型
5.2.3 增量模型
5.3 敏捷软件开发
5.4 生存周期模型的选择
5.5 小结
项目策划
6.1 概述
6.1.1 工作分解结构
6.1.2 规模估计
6.1.3 工作量估计
6.2 制订项目策划计划
6.3 项目估计
6.3.1 初始估计
6.3.2 详细估计
6.4 项目策划
6.4.1 初始策划
6.4.2 详细策划
6.5 获得对计划的承诺
6.6 计划变更控制
6.7 小结
项目监控
7.1 概述
7.2 制订项目监控计划
7.3 项目实时监控
7.4 项目月/阶段跟踪
7.5 里程碑评审
7.6 管理纠正措施
7.7 小结
配置管理
8.1 概述
8.1.1 实施配置管理的必要性
8.1.2 配置管理主要概念
8.1.3 配置管理的主要活动
8.2 策划配置管理
8.3 建立和维护配置库
8.4 基线发布
8.5 更动控制和跟踪
8.6 配置状态报告
8.7 配置审核
8.8 小结
过程和产品质量保证
9.1 概述
9.2 制订软件质量保证计划
9.3 过程评价
9.4 工作产品评价
9.5 处理与跟踪不符合项
9.6 编制质量保证报告
9.7 对过程和产品质量保证的客观评价
9.8 评价要点
9.8.1 过程评价要点
9.8.2 工作产品评价要点
9.9 小结
测量与分析
10.1 概述
10.2 策划测量分析
10.3 实施测量分析
10.4 报告测量分析结果
10.5 推荐测量项
10.6 测量信息记录表格模板
10.7 小结
供方协调管理
11.1 概述
11.2 选择供方
11.3 建立供方协议
11.4 制订供方协议管理计划
11.5 执行供方协议
11.6 监督所选择的供方过程
11.7 评价所选择的供方工作产品
11.8 接收所获取的产品
11.9 移交产品
11.10 小结
软件过程管理工具
12.1 软件过程管理工具的必要性
12.2 软件过程管理工具的分类
12.3 SPM简介
12.3.1 项目过程管理功能模块
12.3.2 系统管理功能模块
12.4 小结
0 条评论
下一页
