逻辑思维：认知篇（多角度理解认知）
2024-03-01 15:48:41 15 举报AI智能生成
逻辑思维：认知篇（多角度理解认知）是一本探讨人类思维过程和认知能力的书籍。它从多个角度深入剖析了人类的认知方式，包括感知、记忆、推理、判断等。书中通过丰富的实例和案例分析，帮助读者更好地理解认知的本质，提高自己的思考能力和判断力。这本书不仅适合对心理学感兴趣的读者阅读，也适合想要提高自己思维能力的人士参考。总之，逻辑思维：认知篇（多角度理解认知）是一本值得一读的好书。
作者其他创作
大纲/内容
实战：提升个体战斗力
1.什么是会工作
2.学会入伙式求职
3.帕瓦罗蒂与多明戈的终身职业规划
4.你会搞关系吗
5.怎样说服他人
6.FBI怎么和恐怖分子谈判
7.你真的“准备”好了吗
8.宇航员如何面对风险
9.你懂得利用信用网络吗
10.被误解的舒适区
11.怎样改变自己的心智模式
第一章 起点：认知升级
1.保持头脑的开放性
我学习得越多，点亮的灯越多，最后，我要照亮的是我自己的道路，而不是成为其中的任何一盏灯。
这个技术会成就什么东西？那我就去干那个东西。
面对新风潮，是坚决地投身新分工，还是坚守老分工？依我说，都对。
我们这代人学习的两个特征：第一，确定性的知识越来越少，一切都在飞速演化；第二，真理性的知识也越来越少，互相矛盾也未尝不可。那该怎么办？答案只有一个，就是保持头脑的开放性。
你认识资源的来源越是多元化，你的认知升级就越快。
“不管我一生中取得了多大的成功，其主要的原因都不是我知道多少事情，而是我知道在无知的情况下自己应该怎么做。”怎么做？保持头脑的开放性。
2.学会和随机性打交道
迷信和科学其实都是在找规律，只不过，科学讲究方法和证据，而迷信是一通胡来。从这个意义上说，迷信和科学反倒是近亲，都符合人类要给现象找原因的本能。
迷信的反义词是什么呢？其实是承认不确定性，是承认随机性，承认有些东西不可解释，不可预测，并且欣然接纳它带来的结果。如果一个人声称自己认知能力不错，他得具备两个要件：第一要有科学精神，第二还要学会接受随机性。
3.做知识的游牧民族
不要迷行信息输入，要行动，根据自己的当下问题去不断试错。
深入、系统地学习一门知识，当作立身之本，这当然必要。
要用20%的时间，掌握一个新领域80%的知识。
第一，不要迷信系统学习。胡适说得好，怕什么真理无穷，进一寸有一寸的欢喜。第二，不要迷信什么一揽子解决方案和万能钥匙，要允许自相矛盾的原则在脑海里共存，要允许现实世界给我们反馈帮助迭代。第三，不要迷信信息输入，更重要的不是信息输入，而是输出，是行动，是根据自己的当下问题去不断试错。
4.知识大迁移，人人都是福尔摩斯
过去的学习，是面对已知的学习；现在的学习，是面对未知的学习。人人都是福尔摩斯。
人类的知识总量已经太大了。大到任何一个人，用任何一种方式都无法消化，哪怕是一个门类的知识。知识的确定性正在丧失。
除了专长之外，要尽可能多地、碎片化地掌握一些知识的皮毛。一知半解就好，不用系统，不用深入。这就是未来最好的学习方法。
从“考试式学习”到“破案式学习”
5.突破“元无知”
什么是“元无知”？就是我们不知道自己不知道的无知。
面对谷歌、百度搜索引擎，我们需要的不是体系性的知识，而是一个可以追索下去的线头。只要这个线头存在，就摆脱了“元无知”。
零星但维度丰富的知识比体系化的知识要重要得多。
各个领域的人都要认识一点。
一个人在一个城市里生活，至少要认识四种人，一个公务员，一个江湖人，一个老师，一个医生。
一眼就能看到的表象，可以洞察大量信息。
区块链
谁能够打破区块，连接区块，跨界区块，提供链条，谁就能创新，谁就能享受未来时代的财富红利。
6.什么时候该孤注一掷
所有的选择难题，本质上都是视野狭窄带来的。偏好不够用了，那就看看概率。概率不够用了，那就看看运气。运气也看不清了，那就看看公共利益。甚至公共利益也看不清，那就想想自己想成为什么样的人。
越是没有资源的人，越应该孤注一掷。
有的人会更多利用概率躲过不确定性，这就是学霸的道路；有的人躲过概率更多地拥抱不确定性，这就是创业者的道路。
对于我们每个人来说，重大的一次性选择，当然很难，不可重复，没有可靠的依据。但是如果跳出来呢？跳到整个群体、整个人类、全部时空，那就不是一次性的选择了，那是可重复的选择。
所有的选择难题，本质上都是视野狭窄带来的。
格局越大，选择就越容易。
7.为什么要做一个“斯多葛”
所有真正有生命的思想体系，都在回答一个问题：如何更好地过完这一生？
要想把握一个思想体系的核心，关键看它的人生哲学。
那斯多葛的人生哲学是什么？就是把自己从环境中剥离，认知到自己是一个纯粹的人，专注思考自己的生命担当。
爱我们所爱，但要知道我们所爱的都如朝露。就是说，我们所爱像朝露一样转瞬即逝。
对待做事，态度应该是我们必须全力以赴，同时又不抱任何希望。不管做什么事，都要把它当作是全世界最重要的一件事，但同时又知道这件事根本无关紧要。
8.谁是最“愚昧”的人
越是在现代自由社会，服从，特别是服从专业知识共同体，反而越成了一种重要的能力。
这个世界上谁是最“愚昧”的人？不是没有知识的人，而是一知半解、有一点知识，足够感染到这些互联网知识病毒，但是又没有足够的知识可以消毒的人。
让吃药就吃药，让节食就节食，医生最能够帮到听话的病人。
9.认识什么是“边缘突破”
原来很边缘的技术和工作，因为各种机缘巧合，最终成为了整个协作网络的中心。
10.工具产生的真正意义
有的工具，是对人现有力量的强化、延伸，最受欢迎。有的工具，看起来不是那么有力量，但是它能给人观察世界增添一个维度。
测谎仪
技术的演进，不是单维度地增强人的力量，而是在出其不意的地方，在其他维度上对我们猛推一把。
一项新技术的出现，在已经看到的维度上，它可能作用不大，甚至是乱象丛生，但它总会绕到你身后，在一个现在还不知道的地方，在一个全新的维度上，洞开一个巨大的机会。
11.意义炼金术
意义的价值，是为我们排除了大量的不确定性，让我们开始行动。
郭德纲说过一段话：“沾酒不醉是喝得少，见色不迷是摸不着，以德服人是打不过，淡泊名利是实在没有招儿。”确实，如果用纯粹的、理性的实用精神来看，任何意义都经不住推敲。
12.认识“意义”的价值
有限游戏
下棋
有明确边界，有开始、有结束的游戏
无线游戏
人生
活着活着就发现自己面对的任务不同了，人生的意义也不同了，干的事也不同了。
这种游戏，没有最终的输赢，本身的目的就是把游戏持续下去。
无线游戏才是世界的本来面目。
意义的价值，就是设立一个边界，将所有的无线游戏，切割成一个个让我们能行动的有限游戏。一件事有了意义，它就成了一个独立的小世界，周边的大世界就和它无关了。人就可以在这个假想的，甚至是谬误的小世界里展开行动。换句话说，因为意义的存在，这个世界的大量复杂性就被屏蔽在外了。
有勇气去行动，替我们遮蔽了漫天遍野的不确定性，让我们在无知中就开始行动。
意义是一次次蜕变、一次次升华出来的。
我们每一个人本质上都是这些懒惰的儿子，被一个虚妄的东西指引，才能开始做真正有价值的事情。
它是我们人生的必需品，它是我们认知的替代品，它是我们一刻也不能缺的行动拐杖。
真正的灾难，是我们无法屏蔽铺天盖地的大世界原本的复杂性，无法克服畏难情绪，从而陷入无法行动的处境。
13.迷信有什么用
认知复杂性是一个不能纵容的坏东西。对付它的办法有两个：第一，升级认知，用你的智慧把握它；第二个恰恰相反，缩窄认知，用一个迷信屏蔽它。
避免熵增
避免认知复杂性持续地呈几何级数增加
如果通道两侧是悬崖绝壁，影响我的不是路本身，也不是我的行走能力，而是我的认知。我的认知中会出现大量的复杂性和熵增，堵在我的大脑里。思考的不是怎么走，而是掉下去怎么办。想法一旦多了，就没有办法走了。怎么办？给两边加上围栏，划了边界，这就是迷信的作用。
做成一点事的人，都有一个特点，他相信自己的努力可以和某个结果有关系。
14.我们对中年有什么误解
一个中年人感受到的所有危机，其实都是为了让大脑保持在巅峰状态而付出的代价。
亲本投资
停止生育，把精力留在照顾后代上
第一类，是包括食物在内的各种投资。
第二类，知识。
中年不是衰退期，而是分工的转变期。将体能上的优势切换为大脑上的优势。
15.为什么青年才俊总有机会
为什么说每一代青年才俊都有机会？
第一，年轻，有的是时间，可以干其他人干不动的苦活儿、累活儿、长期性的活儿。
第二，年轻人有开创新的赛道的可能。
第二章 工具：思维模式升级
1.为什么要具备模型化思维
模型的好处是，我们知道了对象的一个特点，就可以根据模型推知它的其他特点。这当然就节省认知资源了。
2.立体思维与线性思维的区别
线性思维
陷入局部，不能从更广泛的角度理解世界
和计算机竞争
立体思维
在分散、看似无联系的事物之间，洞察深入、隐秘、内在的因果联系。
3.黑匣子思维为什么很重要
人在紧急状态下，会感到时间变慢，操作者觉得时间足够，可事实上时间已经耗尽。
“四步提醒制度”
提醒
有没有别的解决方案？
提警报
病人状况恶化，也许该实施气管切开术
挑战
再不切开气管，病人会死亡
严重警告
我要叫急救队来切开气管了
4.向计算机学习思维原则
算法思维是有原则的，而人类的思维很难有坚定的原则。
买房子
考察前37套，就可以选了。
法官原则：谁先排队谁先办理
客服原则：谁最重要，谁先办理
先苦后甜原则：哪个客户消耗时间最长，哪个客户先办理
算法思维：哪种方式消耗的时间最短、花费的资源最少、效率最高
5.学习卡尔·萨根创建概念、建立形象
卡尔-萨根
特别擅长把复杂的科学知识介绍给外行
方法
子主题
6.同构学习法更能接近事物本来的面目
7.从单纯问题到棘手问题
8.组建“内心董事会”处理棘手问题
9.做刺猬还是当狐狸
10.故事思维——什么是故事思维
11.故事思维——强者与规则
12.故事思维——摆脱故事思维
职业：HIT
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