某三甲医院评审应知应会
2021-03-18 09:51:09 0 举报
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某三甲医院评审应知应会,是指在对某三甲医院进行评审时,评审人员需要了解和掌握的相关知识和技能。这些知识和技能包括但不限于:医院管理、医疗质量与安全、医疗服务、医疗技术和医疗设备等方面。此外,评审人员还需要具备一定的沟通协调能力和团队合作精神,以便在评审过程中能够有效地与医院管理层和其他相关人员进行沟通和协作。总之,某三甲医院评审应知应会是评审人员在进行评审工作时所必须具备的基本素质和能力。
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大纲/内容
本科室年度工作计划
主要目标
中长期规划
总体目标
以内涵发展为主
加大基础建设投入
改善办院条件
规模与层次更上一个新水平
主要目标
扩大办院规模
医疗用房面积和病床数增加
成立临床医学院,承担临床教学能力增强
大力加强学科建设
完善专科专病建设
品牌科室
重点新项目
增强市场竞争力
改善医疗条件
引进高精尖设备
指标和技术项目达到省内领先
加强医院队伍建设
推进医院文化建设
加强对外合作与交流
提高承担医学临床教育的能力与水平
三重一大
重大决策
新院区规划建设
重要干部任免
书记
副院长
中层干部调整、任免
重大项目投资
新综合楼建设
大额资金使用
基建、设备采购
管理
日期
2016-2-25
与会者
分支主题
分支主题
分支主题
分支主题
分支主题
院务公开渠道
职工代表大会
院务公开栏
各种会议(院务会、中层干部会、科周会)
公告栏、通告栏
医院网站
医院官网
OA系统
医生工作站
局域网
国内网站
人才招聘
招投标
岗位管理责任目标
科室管理
规章制度健全,工作流程合理规范
详细的工作计划和总结,与医院年度总体规划一致,定期总结
科务会、政治学习
岗位职责、科室年度工作目标知晓100%
遵守法律、法规、规章制度
参加全院性会议,传达会议精神,确保职工全知晓医院政策及文件精神
出勤出力,履行岗位职责
中层参加全院总值班
年度考核均应合格以上,医德医风均应良好以上
科室人员对科室主要负责人满意率不低于90%
科室工作效力
职工履行本职岗位职责,按质按量完成工作任务
深入基层,与临床医技沟通及互动,征求意见,为临床医技服务
落实首问责任制、服务承诺制、限时办结制,办事高效
重点工作,做到急事急办,特事特办
服务态度热情,举止文明
执行年度工作计划,科室自查自评,考核领导小组审定
规范管理,确保医疗质量和安全
精神文明建设
科室内部精神风貌良好,工作主动积极,同事团结协作
与其他科室团结协作,主动接受工作任务,互相补台
具有集体荣誉感,积极参加各类活动
廉洁自律,不接受宴请和礼品礼金,不私设小金库
本科室工作制度、岗位职责、工作流程
工作制度
岗位职责
工作流程
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