需求立项流程

需求立项流程是项目启动的第一步，它包括了从需求收集、分析、评估到最终确定的过程。在这个阶段，项目经理需要与相关利益方进行沟通，了解他们的需求和期望，并根据这些信息制定项目计划。此外，还需要对项目可行性进行评估，包括技术可行性、经济可行性和风险评估等。如果评估结果为可行，则可以进入下一阶段——需求分析。在需求分析阶段，项目经理需要进一步细化需求，明确功能和非功能要求，并将其转化为可执行的任务列表。最后，在需求确认阶段，项目经理需要与客户进行确认并获得他们的批准，以确保项目能够满足他们的需求和期望。