项目管理流程
2021-03-25 11:56:28 84 举报这是本人将学习的PMP项目管理知识加上工作实践，整理的项目管理流程，与大家分享，欢迎大家拍🧱
作者其他创作
大纲/内容
组织需求方验收
是
组织相关方培训，并完成相关文档的编写
通知相关方
统筹项目发布
组织研发需求评审
完成UI设计
否
接收测试任务
接收立项需求
组织需求方校核需求
组织相关方测试用例评审
绘制高保真原型
组织产品校核
完成测试环境测试
是否通过
分析评审需求确定工期
需求背景，产品+设计预计周期
UI设计
等待测试任务
召开启动会议
进行正式环境验收
分析原因并调整
组织总结会议
开始
进行研发
产品
通知测试
确定项目团队
组成产品+UI验收
研发
等待发布结果
移交给UI
移交产品
发布成功
分析原因并回退，调整
接收发布结果
完成自测
提交发布申请邮件给运维
告知产品
测试
完成开发环境测试
记录迭代需求
整理需求文档和草图
完成预发布环境测试
编写测试用例
移交测试
总结经营和教训
业务组长
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