ERP流程图
2021-03-26 09:03:24 16 举报erp
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大纲/内容
所有订单可查询
仓库入库入库量可用数量
商务部每个销售单品都有个苏宁单品ID
产品目录库
寻找供应商设置产品进价、加价比例、图片、供应商结算方式、产品参数等此时不实际采购
所有单项完成报价任务才完成报价中、报价完成
1.销售人员
不存在
不采购
选择在库产品目录
根据客户分配给采销不同的分公司销售单给对应分公司的采销
3.报价任务按照订单中的每个单品随机获取，每个人多项目，报完再领任务。可以有经历把任务转给其他人。
物流部运输送达后拍照上传，未送达带回写异常备注
存在
分管副总审批与查阅设置
重新报价
客户确认形成销售订单由原报价人完成采购
退换货价格调整
送货单一个订单可能有多个拆分的送货单
采购锁定仓库产品仓库管理员打单配货员配单一个采购单可能分开多个发货单系统打印一式三联
报价单审批采购部长以上审核信息正确性
订单中商品报价都不低于加价比例
入库量可能会预留给之前的订单，实际可用需要减去预留部分，退回的量需要增加可用
加价比例
是否采购
订单中商品报价存在低于加价比例
审批情况
客户不确认、重新报价、按单品打回
采购人员
报价单
增加新产品目录
采购
报价单客户确认情况
通过
询价单多个销售对应一个内勤线下
4.销售订单
2.内勤录单ERP需要区分线上(单品、整包、月结)、线下
变更为新订单、走审批流程记录原来单号后续采购等信息都与新单号关联退货的通知商务部修改价格新订单的重新上架
采销人员，采购产品，如果库存充足，走库存，不采购如果仓库不充足，需要先进行锁定仓库商品，再锁定待采购的清单数量(减去库存)
1部录入，1部部长和采购部经历可以审批，2部部长也可以审批
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