如何人员管理
2021-10-26 23:00:59 0 举报
AI智能生成
人员管理是企业运营中至关重要的一环,它涉及到招聘、培训、激励和绩效评估等多个方面。首先,有效的招聘策略能帮助企业吸引到最优秀的人才;其次,定期的培训和发展计划能提升员工的专业技能和工作效率;再者,合理的激励机制能让员工保持高昂的工作热情和忠诚度;最后,公正的绩效评估机制能确保员工的努力得到应有的回报。同时,良好的人员管理还需要注重团队建设,提升员工的归属感和团队协作能力。总的来说,人员管理是一个系统性、全面性的工作,需要企业领导者具备高度的洞察力和决策能力。
作者其他创作
大纲/内容
告知目的
培训教育
反思
结果验收
结果导向
系统思考(从救火思维转变防火思维)
制度管理
基层要关心结交一两个员工,对整个公司状态实时监控
基层信息
组织架构的合理性
领导和控制
授权(从今以后我听你指挥)
千里马
通才信任
激发(其擅长专长工作)
鸵鸟
专才安排
下命令让其执行
猪
平才(福利吸引)
传授经验
猴子
庸才疏导
识人用人
主动为其加薪、政策资源多偏向划分
通才前景
让其做擅长工作,实现内部外部肯定价值体现
专才自我价值
给相对社会较高福利即可(前提忠诚度较高)
平才
如学习能力高即可教育其方法和职业规划让其成长
庸才
激励留才
人员管理思维
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