项目管理相关知识-软件工程
2023-02-08 09:40:19 0 举报AI智能生成
项目管理相关知识-软件工程
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大纲/内容
制定工作计划
1、设定有特定时间的里程碑
2、原定需进行的工作和子工作，并把各项工作先后排序
3、分配每项工作的负责人
4、分配资源（估计资料来源在哪里）
5、设定各项工作的起止日期
项目管理基本要求
1、确保采用项目重点表格制定可量度和可灵活修改的目标，指 定所需资源和安排时间表。
2、聆听主要人士/与公司有利益关系的人士，并兼纳他们的建 议，让他以与其事。
3、透过工作规划清楚勾划出里程碑、工作、负责人、资源和日 期。
4、计划小组工作形式和处理有关总是焦点问题反复沟通（定 期）
5、应用领导风格指引
6、透过定期会议，确保实时质量控制和量度进度
7、评估成果，确保抓住有关价值
8、提供有建设性的绩效反馈。
项目流程
前期阶段
质量计划
向QA发送《质量控制点见证通知单》，
如有买方选点，由QA发送传递单
如有监管部门，QA编制《项目监督点通知上报函》
W 和H点：签字栏签字以及《质量控制点见证记录表》
R点仅签字
《质量计划审查及选点单》
《质量计划变更申请单》
归档：记录放入竣工文件
IED
设计阶段
采购阶段
进货检验控制程序B
采购向安质提交《采购（外包）产品检验单》
需要到厂验证时，采购负责组织各部门人员
《不符合项通知单》给采购人员
集成阶段
《制造开工先决条件检查记录表》
质保大纲，质量计划是否得到相关方认可
设计，生产，质保，检验人员资质
生产设备检查
原材料，检验记录
相关文件：图纸，工艺文件，指导书，接收准则
生产环境（分区管理，温湿度，标识管理，库房管理）
不符合项关闭情况，纠正预防措施指令单关闭情况
盘柜集成过程控制程序B
产品检验控制程序B
集成清洁完毕后，移交项目组
项目经理填写《产品交验单》并附图提交QC
QC填写《机柜集成检验记录》、《设备集成检验记录》
集成检验合格后，QC进行电气试验
测试阶段
发货包装
产品防护和交付控制程序C
《工程项目发货申请》
《厂区间发货申请》
调试阶段
项目管理范围
时间管理
软件管理
固定接口人反馈
各种会议确保进度执行
人力，干系，沟通
人员资质
人员分工
人力统计
管理关系
接口关系
变化冲突
质量管理
重视程度
人员结构
实施情况
质保理念及实施情况
软件方面没落到实处
缺乏矫正行为
范围管理
ICM范围
合同约束
程序约束
DIL范围
对已有需求的追踪核确认
变更的控制
采购管理
供货商选择
采购周期
物料交接
库存管理
质量管理
风险管理
识别风险
量化风险
规划应对
控制风险
成本管理
人工时
物料
质量进度需考虑的地方
主动寻找问题和解决方案，着重未来
沟通：定期和不定期的会议
统筹：确保所有资源有效运用，鼓励小组组员作出决策
准备：
项目经理/领导准备最新的计划和活动，并向有关各方传达
会议很好地作出安排和进行
驱使
驱使他人作出承担/建立紧迫感（例如：工作汇报，工作节奏快，如何使他们感到压力）
举行正式的项目进度汇报，由上而下施加压力，清楚每排各人负责的工作
以有规律的项目管理思想为规范
管理各方面，使项目各重点（时间、质量和成本）达到目标
量度
量度项目抓住价值：项目开始→项目执行→达到可量度
如果我们停止量度价值，我们便不会知道价值是否失去
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