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对标管理流程
2021-03-23 18:01:44
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对标管理
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大纲/内容
对标管理流程
对标杆的评审及调整
组织实施协作对标活动
开展对标学习，制定对标报告，提出改进计划
修订管理改进计划
是
结束
开始
选定对标对象
对标成果评估标杆定期跟踪
董事长/总经理
组织实施管理改进
事前接洽编制策划书
公司企划部
否
形成对标总结报告
分析总结
评价结果
协作对标工作报告
审核
相关部门
开展管理改进
对标活动备案表
对标总结会
协作对标申请书
确定对标内容及指标
审批
表单/模板
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