库存准确率
2021-03-25 13:16:13 17 举报AI智能生成
关于库存准确率
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大纲/内容
暂存大货区
目标：千分之一
子主题
考核办法：每季度设定奖金10000元，每月盘亏金额从奖金里扣除。剩余部分。由主管分配。
责任人：库存主管
每日循环盘点
每日所补货品进行盘点
每日所进货品进行盘点
每日收货单据核实并和系统一致
每日出暂存区的货品进行单据核实和盘点
对客户的保证：及时修正库存，保证不影响发货
货主：给予库房货损率。建议设定万分之五
拣货货位区
目标：千分之三
考核办法：每季度10000元奖金。减掉盘亏部分后，进行分配。
责任人：拣货区组长
每日对50个货品以下的进行盘点
每日对当日销售SKU进行抽查盘点
每月对拣货区进行循环盘点一遍
财务盘点要求
抽盘是一种监督，不代表真实库存盈亏数量，真正的数据为每月循环盘点后的真实数据
关注：缺货指标-由客服提供数据。
每次抽盘拣货区不少于100个SKU盘点
关注：循环盘点进度，进行监督
盘点公式：建议使用，差异金额/当月库内货品金额*100%
仓库困难点
每日订单处理完才能进行盘点，所需时间长，超过8个小时工作时间。增加费用
盘点所需人员多，盘点时间长，长此以往，人员熬夜，影响第二天的生产
仓库建议，取消盈亏不相抵这个规则。执行盈亏相抵原则
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