项目立项管理
2021-03-29 09:54:52 71 举报AI智能生成
项目立项管理是项目管理的初始阶段，包括确定项目目标、制定项目计划、分配资源和风险评估等。在这个阶段，项目经理需要与相关利益方沟通，了解他们的需求和期望，并根据这些信息来确定项目的范围和目标。同时，项目经理还需要制定详细的项目计划，包括时间表、预算和人员分配等，以确保项目能够按时按质完成。此外，项目经理还需要对项目进行风险评估，识别可能的风险并采取相应的措施来降低风险。总之，项目立项管理是确保项目成功的关键步骤之一。
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大纲/内容
立项管理内容
项目立项内容
项目立项一般包括提交项目建议书、项目可行研究、项目招标与投标
项目建议书
定义
项目建议书，又称立项申请，是项目建设单位向上级主管部门提交申请时所必须的文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。
核心内容
项目的必要性
项目的市场预测
产品方案或服务的市场预测
项目建设必要的条件
项目可行性研究
特点
预见性
公正性
可靠性
科学性
包含内容
投资必要性
技术的可行性
财务可行性
组织可行性
经济可行性
社会可行性
风险因素与对策
项目招投标
招标
投标
评标
选定的承建方
可行性研究
可行性研究的内容
技术可行性分析
进行项目开发的风险
人力资源与有效性
项目开发的技术人员队伍是否可以建立，是否存在人力资源不足，技术能力欠缺问题
技术能力的可能性
物资的可用性
经济可行性分析
支出分析
分为一次性支出和非一次性支出
收益分析
收益投资比，收益回收期分析
敏感性分析
如设备和软件配置
运行环境的可行性分析
其他方面的可行性分析
法律可行性，社会可行性等方面
可行性研究的步骤
基本阶段
初步可行性研究
详细可行性研究
可行性研究报告
基本步骤
初步可行性研究
定义
初步可行性研究一般是在市场或者客户情况进行调查后，对项目进行的初步评估
输出
初步可行性研究报告
内容
与详细可行性研究内容基本相同
市场情况
信息系统设计开发能力
配件
网络物理布局
技术与设备的选择
网络工程安装
企业管理费
人力资源
项目实施及经济评价
详细可行性研究
定义
投资前期四个阶段
机会研究，初步可行性研究，详细可行性研究，评估与决策
详细可行性研究对各个方面进行深入研究
详细可行性研究的依据
详细可行性研究的原则与程序架构
详细可行性研究的方法
经济评估法
市场预测法
投资估算法
增量净效益法
有无比较法
详细可行性研究的内容
效益的预测与评估
量化及计算的方法
函数求解
相关关系法
模糊数学法
专家意见法（德尔菲）
头脑风暴（群殴）
德尔菲（单挑）
成本降低法
利润增加发法
项目评估与认证
项目认证
认证的概念
“先认证，，后决策”是现代项目管理的基本原则
认证的作用
确定项目是否实施的依据
筹措资金，向银行贷款的依据
是编写计划，设计，采购，实施以及机构设备，资源配置的依据
是防范风险，提供项目效率法的重要保证
认证阶段划分
机会研究
初步可行性研究
详细可行性研究
认证的一般程序
项目评估
项目评估的含义及其依据
定义
项目评估是在项目可行性研究的基础上，由第三方进行评价、分析和论证，进而判断其是否可行的过程
评估依据
项目建议书及其批准文件
项目可行性研究报告
报送单位的申请报告及主管部门的初审意见
有关资源、配件、燃料、水、电、交通、通信、资金等方面的协议文件
必须的其他文件和资料
项目评估程序
项目评估的内容
输出结果
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