焊接管理体系
2021-03-29 14:50:46 0 举报AI智能生成
通用机械行业
作者其他创作
大纲/内容
3 Phases
3个阶段
3个阶段
Phase I Survery and evalation
调查与评价
调查与评价
发现改进的机会和确定实现目标所采取的行动。
Phase II Management Planning and Goal Setting
管理计划和制定目标
管理计划和制定目标
确定目标、优先顺序和制定行动计划
调查一个2-3人的小组，需要6-12人.日进行
观察、记录、收集数据，及采访重点人员。
观察、记录、收集数据，及采访重点人员。
Phases III Implement and Sustain
实施和保持
实施和保持
提供实现和保持改进的组织机构和管理体系，
开始实现体系管理，提供公司的利润率。
开始实现体系管理，提供公司的利润率。
三个阶段和步骤顺序
a）识别和定量分析机会。
b）制定成功的计划。
c）收获和保持成果。
b）制定成功的计划。
c）收获和保持成果。
4 Critical Functions
4个重要职能
4个重要职能
设计工程部
选择材料
确定焊缝区域
选择焊接接头
制造评审
焊件技术规格
确定焊缝区域
选择焊接接头
制造评审
焊件技术规格
制造工程部
制定工艺标准
选择焊接工艺
选择设备和工夹具
制定方法和程序
工作中心计划
选择焊接工艺
选择设备和工夹具
制定方法和程序
工作中心计划
制造生产部
人员培训与资格认证
材料的输入
设备性能
方法和程序的应用
工作中心控制
材料的输入
设备性能
方法和程序的应用
工作中心控制
质量保障部
质量方针和质量目标
质量标准
质量程序
检查、测量、报告
纠正措施
质量标准
质量程序
检查、测量、报告
纠正措施
培训的顺序
1）培训四个重要的职能部门人员；
2）完成指导性文件和职能项目；
3）培训焊接主管及其焊接人员；
4）人焊接人员回到改变后的环境中，
监督他们实施新的工作中心计划，改进质量和生产率；
2）完成指导性文件和职能项目；
3）培训焊接主管及其焊接人员；
4）人焊接人员回到改变后的环境中，
监督他们实施新的工作中心计划，改进质量和生产率；
5 Key results area and 5 welding do s
5项焊接工作
5项焊接工作
1）减少焊缝的金属用量。
2）减少焊接电弧对每个焊接的作用时间。
3）减少不合格品、返修和报废。
4）降低劳动强度。
5）减少运动和所延误的时间。
6 Management Step
6个管理步骤
6个管理步骤
1）收集与分析信息。
措施：研究关于确定和控制焊缝尺寸的
所以现有技术规格、标准、操作方法、程序和条件。
所以现有技术规格、标准、操作方法、程序和条件。
定义：收集、记录和分析数据，确定改进机会。
收集的数据为实行改进前后情况的对比提供了依据。
收集的数据为实行改进前后情况的对比提供了依据。
2）制定计划与目标
措施：制定目标，进度和分配任务；
确定项目阶段和细节。
确定项目阶段和细节。
定义：制定整个项目和目标，分配任务并确定进度，
确定项目开发和实施的方法。对项目执行情况进行测量。
确定项目开发和实施的方法。对项目执行情况进行测量。
3）培训
对所有的人进行适当的培训
解释规范与标准
应用技术规格、标准、操作、方法与技术
控制方法
解释规范与标准
应用技术规格、标准、操作、方法与技术
控制方法
定义：对所有有关人员进行培训，要其详细了解自己的职责，
项目的总体情况，需要达到的目标，需要做出的改变，以及何时开始实施项目
项目的总体情况，需要达到的目标，需要做出的改变，以及何时开始实施项目
4）实施与微调
把项目工作阶段付诸实施
初步监督与审核
按需求调整工作阶段
初步监督与审核
按需求调整工作阶段
定义：将项目付诸实现。密切监视项目的试运行，
确保没有遗漏必要的细节。工作中的跟踪培训也是这一步骤的一部分。
确保没有遗漏必要的细节。工作中的跟踪培训也是这一步骤的一部分。
5）测量与控制
制定并实施用于测量和控制性能与结果的方法，
以防止发生不愿看到的变化
以防止发生不愿看到的变化
定义：这一步是对项目的执行情况进行监控和收集数据，确保改进和项目运行的连续性。
对所有的测量结果对照目标进行分析，并将包括偏差在内的结果进行反馈。
对所有的测量结果对照目标进行分析，并将包括偏差在内的结果进行反馈。
6）报告
根据计划对比结果
简历日常评审制度，以保持成果
根据需求采取纠正措施
简历日常评审制度，以保持成果
根据需求采取纠正措施
定义：为了扭转不良的势头或者纠正背离计划的情况
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