IT项目经理成长手记
2021-09-15 14:10:17 0 举报AI智能生成
IT项目经理成长手记
作者其他创作
大纲/内容
Mini CEO —项目经理不简单
职责
对项目全过程进行组织和管理
按预期交付项目的成果
管理客户关系
取得客户对交付成果及过程的满意评价
管理项目团队
高效而愉快地工作
主要任务
支持售前过程
负责项目交付
完成项目收尾
管理干系人的关系
管理项目团队
基本素质
第一，领导力
领头的
跟我冲
第二，责任心
注重细节
大脑模拟
操心命
第三，积极主动
方法总比问题多
第四，压力承受
高压下能安眠
知识和技能
专业知识
项目管理的专业知识
项目的生命周期、组织结构、管理过程、知识领域、管理框架...
IT 专业知识
行业知识
做技术的人
如何实现系统？
项目经理
做什么系统？
为什么要做？
实践技能
商务技能
起草方案、商务谈判...
项目启动
有条不紊
计划
工具、步骤、约定...
执行
让每个人知道该干什么、干得怎么样、检查是否完成、如何调整...
质量
干什么，什么情况下有权喊停...
软技能
沟通和协调
三要素
识别沟通对象
建立沟通渠道
明确沟通信息
达成共识
团队和激励
解决成员之间的冲突，营造和谐的氛围
给挑战、鼓励成长
政治和文化
既是压力也是契机，具备政治意识，巧妙利用“势能”影响决策过程
职业规划
助理项目经理
项目经理
资深项目经理
项目总监
当个小组长—项目经理初体验
领导要有领导样
不可以再说不干了
除非真想走人
不许发牢骚
关起门
先定规则再做取舍
投入产出评估
排序
让我回去商量一下
摸清底再回答
一图胜千言
语言描述的歧义较大
语言的传递过程是线性
不利于表达复杂的结构关系
过程为实践服务
规范要求
1、需求规格不符合公司规范
2、设计严重欠缺
3、没有开发规范
4、工作计划不足
原型法
1、做出界面原型演示工作原理和交互过程
2、通过编码验证关键功能的实现方法，然后分别开发各模块
3、把各模型连接起来
要义
规范是从实践中产生的，凝结了很多人的智慧和经验，遵守它可以少走很多弯路
规范又是为实践服务的，实践变化了规范也要不断改进
惊人的混乱、惊人的效率
领导视察
按时下班
鼓励&警告
整理房间
健康食品
中华烟+禁烟标志
小问题卡住大部队
系统性问题
各模块之间接口标准和通信协议
回顾总结
经验教训
做项目赢要知道赢在哪里，输要知道输在哪里
eg.
领导要有领导样
不发牢骚
跳出画面看画
先定规则，再做取舍
依赖团队
有困难回来更团队商量
提高沟通效率
一图胜千言
领导力
表扬可以很感人、批评可以很巧妙
全局观
小问题卡住大部队
初为项目经理
理想和现实
项目启动
商务项目全过程
认识项目干系人
认识项目干系人
理论到实践—落地的那几招
手机
华为
小米
vivo/oppo
PC
联想
项目中的沟通
网易/有道
游戏
有道系列
360
安全卫士/杀毒软件
浏览器
质量基本功
淘宝/天猫
类似:ebay/amozon,规模大于两者
电子商务B2C
支付宝/蚂蚁金服(余额宝)
支付入口
信用体系
阿里云
团队建设基本功
QQ
00年代通讯霸主
通过QQ秀,会员等模式获取收入
微信
10年代通讯霸主
少量广告
支付入口
类似:whatsapp,但远比后者成功
游戏(wegame)
收入大头,特别是网游代理
国内经济氛围友好,政治氛围恶劣
动漫
视频
身为项目总监
搜索
类似:google
广告收入,口碑较差
贴吧
国内最知名的BBS
似乎没有较成功的收入模式
百科
类似:wikipedia
权威性不如wikipedia
条目数量众多,适合国人
知道
知乎之前问答类第一
答案质量较低
经验/文库
影响力不如其他产品
脱胎于知道,质量高于知道
云存储
国内最知名网络存储
有会员,但只有专业人员买账
项目群的质量管理
电信运营商业务
手机
组织级的资源管理
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