04.项目整合
2021-04-12 11:32:24 23 举报AI智能生成
项目整合管理包括对隶属于项目管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、统一和协调的各个过程。在项目管理中，整合兼具统一、合并、沟通和建立联系的性质,这些行动应该贯穿项目始终。
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大纲/内容
04.项目整合
4.5 监控项目工作
概念
跟踪、审计和报告项目进度，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。
作用
按计划去确认执行状况
重点知识
工作绩效报告
输入
项目管理计划
所有组件
项目文件
假设日志、问题日志
估算依据
进度预测、成本预测
经验教训登记册
里程碑清单
风险登记册
质量报告、风险报告
工作绩效信息
协议
事业环境因素
组织过程资产
工具与技术
专家判断
数据分析
备选方案分析
成本效益分析
挣值分析
根本原因分析
趋势分析
偏差分析
决策
会议
输出
变更请求
项目管理计划更新
任何组件
项目文件更新
成本预测
问题日志
经验教训得登记册
进度预测
4.6 实施整体变更控制
审查所有变更请求，批准变更，管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通的构成。
从整合的角度考虑记录在案的项目变更，从而降低未考虑变更对整个项目目标或计划的影响而产生的项目风险。
四种变更请求
变更理念
整体变更控制步骤
变更审批权限
变更管理计划
配置管理计划
范围、进度、成本基准
需求跟踪矩阵
风险报告
变更控制工具
投票
独裁型决策制定
多标准决策分析
批准的变更请求
变更日志
4.7 结束项目或阶段
结束项目、阶段或合同的所有活动的过程。
有序结束
行政收尾
项目章程
验收的可交付成果
商业文件
商业论证
效益管理计划
采购文档
文件分析
回归分析
最终产品、服务或成果移交
组织过程资产更新
4.1 制定项目章程
编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程。
启动项目或阶段的依据
授权项目经理使用资源
重要知识点
商业论证；效益管理计划。
项目章程作用及内容；假设日志。
项目选择方法
启动会
数据收集
头脑风暴
焦点小组
访谈
人际关系与团队技能
冲突管理
引导
会议管理
假设日志
4.2 制定项目管理计划
定义、准备和协调所有组成部分，并把他们整合为一份综合项目管理计划的过程，包括经过整合的项目基准和子计划。
形成可执行的计划（含基准）
项目管理计划内容
基准
其他过程的输出
核对单
4.3 指导与管理项目执行
为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已变更的过程。
按计划执行
项目管理信息系统
管理系统对比
可交付成果
工作绩效数据
项目沟通记录
项目进度计划
批准变更请求
活动清单
需求文件
相关登记册
4.4 管理项目知识
使用现有的知识并生成新知识，以实现项目目标，并且帮助组织学习的过程。
现有知识生成新知识
过程概述
知识管理
项目团队派工单
资源分解结构
相关方登记册
信息管理
积极倾听
领导力
人际交往
政治意识
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