项目风险管理
2021-04-01 19:44:28 3 举报AI智能生成
项目风险管理
作者其他创作
大纲/内容
风险的属性
风险事件的随机性
风险的相对性
风险的可变性
风险的分类
按后果分类
纯粹风险
不能带来机会、无获得利益可能的风险
投机风险
有可能带来机会，又可能造成损失的风险
按风险来源
自然风险
人为风险
按风险是否可管理
可管理
不可管理
按风险影响范围
局部风险
总体风险
按风险后果的承担者
业主风险
政府风险
承包商风险
设计单位风险
。。。。。。
按风险的可预测性
已知风险
可预测风险
不可预测风险
风险成本及其负担
风险损失的有形成本
直接损失
间接损失
风险损失的无形成本
减少了机会
阻碍了生产率的提高
造成资源分配不当
风险预防与控制成本
风险成本的负担
风险管理规划
输入
项目管理计划
项目章程
干系人登记册
事业环境因素
组织过程资产
工具
分析技术
专家判断
会议
输出
风险管理计划
方法论
角色与职责
预算
时间安排
风险类别
风险概率和影响的定义
概率和影响矩阵
修改的干系人承受度
报告形式
跟踪
风险识别
定义
确定哪些风险会影响项目，并将其特性记载成文
尽量所有干系人参与
持续进行
输入
风险管理计划
成本管理计划
进度管理计划
质量管理计划
人力资源管理计划
范围基准
活动成本估算和活动持续时间估算
干系人登记册
项目文件
采购文件
事业环境因素
组织过程资产
工具
文档审查
信息收集技术
头脑风暴
德尔菲技术
访谈
核对表分析
假设分析
图解技术
因果图-鱼骨图
识别风险的成因
系统或过程流程图
显示各要素之间的相互联系，以及因果传导机制
影响图
显示因果影响
SWOT分析
优势Strength
劣势Weakness
机会opportunity
威胁threat
专家判断
输出
已识别风险清单
潜在应对措施清单
风险根本原因
风险类别更新
定性风险分析
输入
风险管理计划
范围基准
风险登记册
事业环境因素
组织过程资产
工具
风险概率与影响评估
概率和影响矩阵
风险数据质量评估
风险分类
风险紧迫性评估
专家判断
输出
项目文件更新
风险登记册-更新
假设条件日志
定量风险分析
定义
是指对定性风险分析过程中作为对项目需求存在潜在重大影响而排序在先的风险进行分析
对项目结果以及实现项目结果的概率进行量化
评估实现具体项目目标的概率
通过量化各项风险对项目总体风险的影响，确定需要特别重视的风险
在考虑项目风险的情况下，确定可以实现的切合实际的成本、进度、范围目标
在某些条件或结果不确定时，确定最佳的项目管理决策
输入
风险管理计划
项目成本管理计划
项目进度管理计划
风险登记册
事业环境因素
组织过程资产
工具
数据收集和表示技术
访谈
概率分布
定量风险分析和模型技术
敏感性分析
龙卷风图
预期货币价值分析
专家判断
输出
项目文件更新
风险登记册更新
风险应对规划
输入
风险管理计划
风险登记册
工具
消极风险或威胁的应对策略
回避
改变计划以排除风险，或保护项目目标，使其不受影响，或对收到威胁的目标放松要求
转移
转移到第三方，风险并未排除
减轻
把不利的风险的概率或后果降低到一个可接受的临界值
接受
被动或者主动的接受，不采取措施，只是记录
积极风险或机会的应对策略
开拓
通过确保机会实现而消除或减少风险的不确定性
分享
将风险的责任分配给最能为项目之利益获得机会的第三方
提高
通过促进或增强机会的成因，积极强化触发条件，提高项目机会
应急应对策略
专家判断
输出
项目管理计划更新
项目文件更新
风险监控
输入
项目管理计划
风险登记册
工作绩效数据
工作绩效报告
工具
风险再评估
风险审计
偏差和趋势分析
技术绩效测量
储备分析
会议
输出
工作绩效信息
变更请求
项目管理计划更新
项目文件更新
组织过程资产
0 条评论
下一页
