05.范围管理
2021-04-12 11:32:04 1 举报AI智能生成
项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。
作者其他创作
大纲/内容
5.4 创建工作分解结构
概念
将项目可交付成果和项目工作分解为较小的、更易于管理的组成部分的过程。
主要作用
不要啃一头全牛就“庖丁解牛”。
重要知识点
WBS原则、方法
WBS词典内容
范围基准
输入
项目管理计划
范围管理计划
项目文件
项目范围说明书
需求文件
事业环境因素
组织过程资产
工具与技术
专家判断
分解
输出
项目文件更新
假设日志
5.5 确认范围
正式验收项目已完成的可交付成果的过程。
见好就收。区别验收可交付成果和核实可交付管理
验收的可交付成果与控制质量的区别。
需求管理计划
经验教训登记册
质量报告
需求跟踪矩阵
核实的可交付成果
工作绩效数据
检查
决策
投票
验收的可交付成果
工作绩效信息
变更请求
5.6 控制范围
监督项目和产品的范围状态、管理范围基准变更的过程。
绩效
范围变更控制
变更管理计划
配置管理计划
绩效测量基准
数据分析
偏差分析
趋势分析
项目管理计划更新
成本基准
05.范围管理
5.1 规范范围管理
书面描述将如何定义、确认和控制项目范围及产品的过程。
告知如何管理范围各过程。
范围管理计划作用
项目章程
质量管理计划
项目生命周期描述
开发方法
备选方案分析
会议
5.2 收集需求
为实现项目目标而定义并记录相关方的需求的过程。
找相关方收集详细需求。
需求类型
所有工具
相关方参与计划
相关方登记
商业文件
商业论证、
协议
数据收集
头脑风暴
访谈
焦点小组
问卷调查
标杆对照
文件分析
独裁型决策制定
多标准决策分析
数据表现
亲和图
思维导图
人际关系与团队技能
名义小组技术
观察/交谈
引导
系统交互图
原型法
5.3 定义范围
制定项目和产品详细描述过程。
结合项目目标和需求画“圆圈”。
项目范围说明书内容
价值分析
备选方案
风险登记册
专家盘底
备选方案生成
人机管理与团队基本
产品分析
相关方登记册
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