年终考核流程图
2021-12-21 18:48:34 594 举报
该年终考核流程图描述了一个公司或组织的年度绩效评估过程。首先,员工和领导进行面对面的讨论,以确定员工的绩效目标和期望。然后,员工完成自我评估,并提交给领导进行审查。接下来,领导根据员工的表现、目标达成情况和其他因素,对员工进行评估,并给予评分。最后,根据评分结果,公司决定是否给予员工奖励、晋升或其他激励措施。整个过程旨在确保员工的工作表现得到公正、客观和全面的评估,并为员工提供发展和成长的机会。
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大纲/内容
单位认定
3
5、组织单位在初始评分窗口期内,对牵头单位认定二级任务进行评分,针对牵头单位提出的扣分建议要重点关注,若不采纳,要说明具体原因。备注:仅需对二级指标或任务进行评分,无需对一级目标完成评分。
核定通过
集中核定小组
目标认定
4
5
组织单位
数据来源单位确认
与牵头单位相同
数据/结果自动确认
责任单位
1、责任单位应该按时、按佐证材料要求对负责的二级指标或任务进行填报;针对被牵头单位驳回的二级指标或任务,责任单位也需要在规定的填报窗口期进行修改、再次提交。
2
4、若二级指标或任务的数据来源单位与牵头单位相同,则数据/结果确认系统自动完成;若不同,则数据来源单位需在数据认定窗口期进行数据确认。备注:若牵头单位未完成二级指标或任务认定,数据来源单位无法对数据进行确认。
考评办监控
6、集中核定小组在集中核定窗口期内,对所负责的事项进行集中核定,针对有任务扣分、单位扣分要重点关注;核定结果分为核定通过和需实地核验两种状态;
扣分建议
数据来源单位
驳回(限1次)
任务填报
2021年度线上年终考核流程图
2、牵头单位在认定窗口期内,对责任单位填报的二级指标任务完成情况、佐证材料进行认定,并赋扣分建议;牵头单位有且只有一次驳回权限。3、牵头单位在认定窗口期内,对负责的一级目标和二级指标或任务分别认定;备注:若责任单位未完成填报,牵头单位无法进行单位认定。
初审评分
与牵头单位不同
牵头单位
6
集中核定
1
需实地核验
数据/结果确认
核定完成
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