项目管理流程(大产品)
2021-04-14 09:16:15 4 举报项目管理流程
作者其他创作
大纲/内容
测试通过
产品
技术标
测试报告
主要参考依据
培训资料
文档
系统功能模块重做
开始
维护阶段
页面内部评审
总经理决策
审查项目整体进度
UI设计
需求，设计阶段
系统正式环境测试
系统试运行
系统集成
验收材料准备
结束
软件部评估
交付组负责
模块1模块2模块3模块4 。。。
开发阶段
运维组测试
UI设计系统页面
前期沟通
总经理评审
运维组内部处理
产品技术可行性讨论
系统功能架构图业务流程图
需求确认说明书
运维记录
大问题
质量/进度不合格
项目管理流程
制作系统原型
源代码
开发人员修改问题
行业竞品分析商业模式/卖点分析
客户反馈问题收集
新版操作手册
产品or项目
开发人员
产品经理负责
系统设计报告
系统开发框架选择
分模块开发
开发人员复测功能
技术经理负责
甲方设计评审
开发完成
产品经理全程参把关
分配功能模块到人
测试完成
产品立项
招投标
需求内部评审
根据定稿需求调整时间计划
测试组测试系统功能
设计定稿
项目计划成本估算
问题收集清单
开展需求调研工作
确定各功能模块完成时间
立项阶段
项目总结
甲方需求评审
业务流程梳理
项目验收
系统培训
编写需求分析报告
技术定稿
不通过
可省略
需求定稿
系统软件环境部署
数据库设计报告
需求分析报告初稿系统原型
大型项目可分模块交由运维组测试
项目
图例
开发人员修改
需求初定
接口设计图
编写测试用例
制定测试计划
接口设计报告
商务标
接口设计
中标后
交付组评估
选定产品负责人
营销协助
更新系统操作手册
项目流程
选定项目经理
测试计划
数据库设计
集成测试
审查各模块完成情况
系统功能分解
功能模块单元测试
收尾阶段
项目结束
功能架构图
项目计划
进度落后项目，重新调整《功能模块完成时间计划表》，项目组成员加班追赶进度
关键节点
技术总监负责
测试用例
反馈给项目经理
参考依据
数据库表结构
小问题
验收报告
数据类、简单功能修改
通过
bug
需求分析报告
组建项目团队
系统硬件环境部署
项目/产品启动会
测试阶段
评审不通过，系统功能修改
功能模块完成时间计划表
营销负责
组建产品团队
市场调研
编写测试报告
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