华为干部管理7步骤
2021-04-24 09:41:11 1 举报
详细描述了人才培养梯队建立的关键因素及步骤
作者其他创作
大纲/内容
直接领导
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责任：抓文化、抓业务、抓效率、抓能力；文化为魂，业务组织双轮驱动，持续效率提升
时间维度：年度、日常
空间维度：
公司最高管理机构
明确岗位任用程序
评议权意味什么？和直接领导商量都定好了？如何保证各个环节真正发挥作用，而不是流于形式？
批准权
能力发展
考核对象：分层分级（高层关注长期目标；中高层兼顾中长期目标的达成和规划落实；中基层关注短期目标达成和过程行为的规范）
人才梯队
干部监察制度：预防为主，教育宣传，不想腐败；制度建设，不敢腐败；腐败者重惩
明确岗位的使命与职责
绩：绩效-（果）
绩效评价与激励
之字型能力发展-三阶段： 1.个体独立干活； 2.通过他人完成工作：授权、信任、倾听及全局视野； 3.管理经理人团队：包容、欣赏
德：文化（魂)
使命：以企业文化为核心，管理价值创造、价值评价和价值分配，带领团队持续为客户创造价值，实现公司的商业成功和长期生存。
考核维度：结果和过程并重，因岗调整权重。坚持跟自己比增量。
建立岗位标准
干部管理部门
否决权和弹劾权
建议权
间接领导
人岗动态匹配
能：能力-（因）
流程：三权分立
结果应用：不达标10%末尾淘汰。达标呢？？？
文化底线是一票否决，权重根据具体岗位及业务阶段确定
评议权
评价标准：岗位胜任力要求，及干部通用的“三维”
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