华为干部管理7步骤
2021-04-24 09:41:11 1 举报
详细描述了人才培养梯队建立的关键因素及步骤
作者其他创作
大纲/内容
直接领导
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责任:抓文化、抓业务、抓效率、抓能力;文化为魂,业务组织双轮驱动,持续效率提升
时间维度:年度、日常
空间维度:
公司最高管理机构
明确岗位任用程序
评议权意味什么?和直接领导商量都定好了?如何保证各个环节真正发挥作用,而不是流于形式?
批准权
能力发展
考核对象:分层分级(高层关注长期目标;中高层兼顾中长期目标的达成和规划落实;中基层关注短期目标达成和过程行为的规范)
人才梯队
干部监察制度:预防为主,教育宣传,不想腐败;制度建设,不敢腐败;腐败者重惩
明确岗位的使命与职责
绩:绩效-(果)
绩效评价与激励
之字型能力发展-三阶段: 1.个体独立干活; 2.通过他人完成工作:授权、信任、倾听及全局视野; 3.管理经理人团队:包容、欣赏
德:文化(魂)
使命:以企业文化为核心,管理价值创造、价值评价和价值分配,带领团队持续为客户创造价值,实现公司的商业成功和长期生存。
考核维度:结果和过程并重,因岗调整权重。坚持跟自己比增量。
建立岗位标准
干部管理部门
否决权和弹劾权
建议权
间接领导
人岗动态匹配
能:能力-(因)
流程:三权分立
结果应用:不达标10%末尾淘汰。达标呢???
文化底线是一票否决,权重根据具体岗位及业务阶段确定
评议权
评价标准:岗位胜任力要求,及干部通用的“三维”
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