项目管理流程zyl
2021-04-08 16:45:37 57 举报项目管理流程zyl01
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大纲/内容
发布立项通知
开始
产品发版记录
产品经理
评审组：1、业务经理2、产品线技术负责人(立项批准人)3、财务人员4、产品经理5、项目经理6、技术经理7、测试负责人
评审记录
立项可行性分析报告
评审组
产品策划
立项批准人
迭代总结
产品需求
项目经理
迭代计划
需求分析
是
评审组：1、产品经理2、项目经理3、技术经理4、市场/售前5、技术经理6、测试负责人7、实施经理8、项目团队(设计、开发、测试)
立项评审
是否评审通过
Product BackLog(产品需求列表)
产品开发
需求评审
结束
Scrum开发
迭代开发
产品发布
项目总结
项目可行性分析报告
Sprint BackLog
准备立项报告
产品策划流程
批复立项申请
产出物
敏捷项目研发管理流程
产品立项
Product BackLog
否
1、版本演示2、迭代总结
项目总结报告
建立需求基线
产品立项流程
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