06.进度管理
2021-04-13 00:03:36 38 举报AI智能生成
项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程。
作者其他创作
大纲/内容
06.进度管理
6.4 估算活动持续时间
概念
根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。
主要作用
工作时段数持续时间
重点知识点
类比估算
参数估算
自下而上估算
三点估算
活动持续时间估算
输入
项目管理计划
进度管理计划
范围基准
项目文件
活动清单
活动属性
假设日志
经验教训登记册
里程碑清单
项目团队派工单
资源分解结构
资源日历
资源需求
风险登记册
事业环境因素
组织过程资产
工具与技术
专家判断
数据分析
备选方案分析
储备分析
决策
会议
输出
持续时间估算
估算依据
项目文件更新
6.5 制定进度计划
分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度约束，创建项目进度模型，从而落实项目执行和监控的过程。
用最合理时间把事情搞定
关键路径
资源优化
进度压缩
项目进度计划
活动属性、活动清单
假设日志、估算依据
项目进度网络图
资源日历、资源需求
协议
进度网络分析
关键路径法
假设情景分析
模拟
提前量与滞后量
项目管理信息系统
敏捷发布规则
进度基准
进度数据
项目日历
变更请求
项目管理计划更新
成本基准
6.6 控制进度
监督项目状态以更新项目进展、管理进度基准变更的过程。
做得如何
数据分析-迭代燃尽图
绩效审查
趋势分析
偏差分析
绩效测量基准
工作绩效数据
挣值分析
迭代燃尽图
提前量和滞后量
工作绩效信息
进度预测
假设日志，估算依据
经验教训登记册、
6.1 规划进度管理
为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定具体的行动过程。
告知如何管理时间各过程
进度管理计划内容
项目章程
范围管理计划
开发方法
6.2 定义活动
识别为完成项目可交付成果而 需采取的具体行动的过程。
做哪些“具体活动”
活动类型
分解
滚动式规划
6.3 排列活动顺序
识别和记录项目活动间逻辑关系的过程。
逻辑
紧前关系绘图法
确定依赖关系
时间提前量和滞后量
确定和整合依赖关系
提前量和滞后量
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