大学金融学系管理学第一章管理导论
2021-04-10 09:51:48 1 举报AI智能生成
大一财院金融学管理学第一章思维导图，很详细哦！《管理学》编写组
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大纲/内容
基本原理与方法
基本原理
人本原理
为人民服务
系统原理
要处理的每一个问题都是系统中的问题
必须有层次观点
必须有开发观点
效益原理
资源的有限性决定
基本原理
适度原理
相互对立的选择
基本方法
理性分析
直觉判断
基本工具
权利
组织文化
管理者及其素质
管理者
特征
履行管理四大职能
有直接下属，负责指挥
角色定位
分层
高层
对组织负全责
中层
承上启下，注重日常管理实务
基层
关心具体任务的完成
必备技能
技术技能（基层MAX）
人际技能（三者）
概念技能（刚层MAX）
优秀管理者和一般管理者
全局观
系统观
创新观
有效管理者与成功管理者
传统管理
沟通
人力资源管理
网络联系
错位表现
高层
越级指挥和事必躬亲
中层
仅仅停留于上传下达
基层
根据自己的判断做事
明茨伯格的管理者角色论
人际角色
挂名首脑
领导者
联络者
信息角色
监听者
传播者
发言人
决策角色
企业家
混乱驾驭者
资源分配者
谈判者
活动的时代背景
全球化
信息化
市场化
内涵与本质
组织
概念
动词
管理的基本职能之一
名词
为了实现共同目标血统的集合体
特征
人员数大于等于二（人员具有变换性）
有明确的目标
有特殊的活动
与外部社会有着相对明确的界限
特殊的社会经济组织
企业
经济活动
三个环节
资源筹措
资源转换
产品销售
背景
资源稀缺
内部成果需外部实现
联合劳动过程
管理
概念
为了有效的实现组织目标，管理者决策、组织、领导、控制并不断创新的过程
产生原因和功能
根本原因
人的欲望的无限性和人所拥有的资源的有限性之间的矛盾
功能
通过科学的方法提高资源利用率，从而达到有限的资源实现尽可能多的欲望
基本特征
目的
有效实现组织预定的目标
主体
具有专门知识、利用专门技术和方法来进行专门活动的管理者
客体
组织活动及其参与要素
过程
是包括多阶段、多项工作的综合过程
内容
决策
组织
领导
控制
创新
四大职能
计划
组织
领导
控制
本质
是对人或对人的行为的管理
对人的行为进行协调
具有科学性与艺术性（特征）
自然属性与社会属性（二重性）
有效性管理
既要讲究效率又要讲究效益
效益是第一位
关键
做好基本管理工作
计划
组织
领导
控制
面临的挑战
管理人本化
信息网络化
经济全球化
知识资源化
管理学的研究对象
各种管理工作中普遍适用的原理和方法
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