xpx开发流程
2021-04-14 09:42:07 1 举报开发项目流程规范
作者其他创作
大纲/内容
开发组员根据需求制定开发文档（包括，1.核心表设计 2.核心实现逻辑及流程图 3.所需改动功能点），如果较复杂较大需求组长及架构师 二级负责人参与且设计
技术方案制定
项目bug追踪记录【 未解决的问题优先级，如何解决解决方案，涉及影响范围，处理难度】
形成最终可实施的开发方案文档，形成分模块开发时间评估并录入禅道【综合业务+技术实现+开发自身评估】，包涵和前端接口确认
必须提前一天阅读文档，如果临时给到直接开会除特殊情况外可以拒绝【如何判断是否有阅读】为什么要做这个需求，这个需求有什么价值，你预先判断会涉及那些点，你有那些建议和想法
上线方案文档（上线操作流程，上线涉及系统、服务、扩展，失败回滚步骤，上线影响范围）
可出文档
冒烟(冒烟演示用例完全无误)
性能测试报告【存在风险接口（随数据变大才出现），超过范围时间接口，定时脚本执行频率及性能】
出文档
开发项目流程规范
开发内部演示（自测）
技术方案实施回归研讨会
，
需求评审会
提交测试
项目复盘
上线方案制定评估会
任务开发进度过半，出具当前开发进度报告 包括 （当前实际任务进度，核心疑难解决问题，需要协调那些问题，风险预估，代码审核问题）
提交预发
自测要求（完成所有文档设计点，无明显校验问题，无明显逻辑错误，主流程顺畅）
功能开发中期评估会
项目复盘文档
技术方案评审会
实际编码第4天，回归技术+业务开发实现方案评审【一定有主要负责产品到场】，主要开发阐述实现方式效果理解。【再三确认需求是否理解有误】
冒烟演示
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