产品迭代协作流程
2021-05-31 18:08:53 16 举报产品经理协作流程
作者其他创作
大纲/内容
需求排期计划表
研发工程师
Product Backlog禅道
原型评审（内部以及外部）
研发阶段
整体验收
需求评审
产品经理、研发项目经理
测试工程师
Debug/优化
交付中心、产品经理、项目经理
参加需求讲解会议，理解产品需求
需求调研表
参加原型评审会议，理解产品需求
确定UI设计风格
图例：
需求变更
需求确认
上线报告（邮件通知全公司）
收集数据，观察反馈采集需求更新产品Backlog
研发自测通过
可以输出PRD（概要）协助理解需求
更新操作手册
回归测试
熟悉原型
用户需求收集
测试计划
项目启动
页面交互、视觉一致性测试
竞品研究与分析报告（不是必须）
交付中心、产品经理、项目经理、市场
产品上线
线上验收（主要交付中心或用户）
产品经理
产品设计
更新产品功能任务进度（禅道）
优化建议
UI设计
了解项目情况及原型
PRD（详细），AXURE
1.了解项目信息2.预估技术难点3.技术预研及框架和研发方案
研发、测试、产品
需求方（用户、交付中心、市场）
关注研发进度
研发排期
页面交互、视觉不一致
需求池管理文档
测试报告
研发项目经理
确定产品计划
参与人员
页面验收一致性通过
研发、测试、产品、UI
编写测试计划
产品信息架构及功能规划
根据研发反馈的特殊BUG进行评估，更新产品的待办事项优先级
参与项目立项
交付中心了解上线需求上线时间
确认待开发需求（优先级，产品需求上线时间）
研发进度计划
招标文件
UI设计讲解
验收不通过
提bug
功能/接口测试
产品功能任务拆解
需求收集整理，分析，优先级输出
产品规划
测试用例评审
UI设计评审（内部及外部）
提测
产品原型设计
测试用例（禅道）
产品发布上线/升级
需求调研
UI设计图、切图
招投标产品
行业分析，竞品调查数据分析、招标文件
了解产品计划
验收通过
公司战略规划
需求确认（特别是用户方），需求优先级、范围、上线时间
需求规格说明书
输出文档
关联业务方需求
PRD定稿（标记变更记录）
项目立项：定义产品1.确定相关负责人员；2.明确项目交付时间；3.明确项目交付边界
参与测试验证
性能/体验测试
产品迭代流程
可以发布/升级
需求变更记录表
开始研发
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