Q2质量改善
2021-04-15 20:27:16 561 举报AI智能生成
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作者其他创作
大纲/内容
统一思想
工厂管理团队达成一致
面对面沟通/每周固定时间交流
质量活动计划固定/经理总监履职
QA内部达成共识，形成合力
品保部质量意识提升
持续建设
主线工作
☆重复投诉管理☆
8D有效性（评审）
预警管理
措施落地
☆检验有效性☆
1.专人推进，事业部协助，专家辅导
2.完成检验点全景图梳理，gap项输出
3.检验点执行测评提升，健康工序目标≥85%
4.过程漏失降低50%
☆基线管理☆
分级点检
基线瘦身
防呆率提升
转变
不主动担责=主动担责
公司住宿
停线（QAS检验工序停线，重复异常过程停线）
目标未达，先逼自己逼团队逼工厂
总监站台（绝对支持，支持方式）
资源分配=目标导向
思维方式转变，各种方法搞定目标
不升级=随时升级
搞不定问题随时升级总监，每周一次总监面谈
瞎忙=理清工作
1.梳理工作，采用授权，取消，解放时间做正向管理工作
2.每周工作日志计划，形成固定习惯，坚持工作
3.帮助团队理清工作，化零为整，提升工作有效性
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