两化融合项目分解
2021-04-17 14:03:20 2 举报AI智能生成
两化融合管理体系贯标项目WBS分解，全过程项目管理及文档管理
作者其他创作
大纲/内容
两化融合管理体系贯标WBS分解
两化融合管理体系要求（GBT23001-2017）
0、贯标准备
1、贯标启动
[金山文档] 4-贯标工作跟踪服务系统.png
1.组建企业贯标工作组织体系
模板
输入
输出
2.是否聘请贯标咨询服务机构
3.召开贯标工作启动会
4.制定贯标工作实施方案
两化融合管理体系贯标工作方案
5.制定贯标培训计划
两化融合管理体系贯标培训计划
6.开展其他相关活动
2、现状调研及诊断
1.开展企业两化融合基本情况调研
调研方案、调研记录、调研报告
2.开展企业两化融合水平评估
两化融合评估报告
3.开展两化融合管理体系差距分析
1、两化融合管理体系差距分析报告
[金山文档] 1两化融合管理体系差距分析报告.docx
4.开展其他相关活动
3、体系分析策划
2、两化融合管理体系策划方案
[金山文档] 2两化融合管理体系策划方案.docx
1.组建企业两化融合组织体系
2.确定两化融合方针
3.完成贯标范围与边界策划
4.开展体系文件策划
5.开展其他相关活动
4、文件编写及发布
[金山文档] 4-文件编写与发布.docx
1.开展体系文件编写工作
两化融合管理手册和程序文件
2.开展体系文件评审修订
评审修订记录
3.开展体系文件审批发布
审批记录和发布令
5、体系试运行
3、新型能力及其目标策划方案
[金山文档] 3新型能力及其目标策划方案
5、两化融合实施成效
[金山文档] 5两化融合实施成效.docx
1.体系试运行的相关安排
两化融合管理体系试运行方案
2.识别和确定新型能力
3.确定新型能力目标
4.开展两化融合实施方案策划
4、两化融合实施方案
[金山文档] 4两化融合实施方案.docx
5.识别新型能力识别与建设所需要的内外部支持条件和资源
6.进行两化融合实施与运行
7.组织开展评估与诊断
8.组织开展监视与测量
两化融合监视和测量方案
9.组织开展考核
10.开展其他相关活动
6、内部评审和管理评审
1.开展内部审核
内审计划、签到表、会议纪要、内审报告
2.开展管理评审
管审计划、签到表、会议纪要、管审报告
3.体系文件的评价和优化调整
4.纠正措施与预防措施
7、评定申请
1.评定申请表
1+2+3+4+5
2.评定PPT
3.评定证据链
1、两化融合管理体系实施记录与证据
2、贯标过程文档
3、两化融合项目相关文档
4、评定申请表相关文档
8、一阶段评审
9、二阶段评审
10、监督审核
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