PMP
2021-09-26 13:54:36 0 举报项目管理全流程梳理，含项目管理节点和文档逻辑关系。对应PM Book 第六版
作者其他创作
大纲/内容
进度基准
测试与评估文件
项目
商业论证▷优劣势▷方案▷价值
里程碑清单
采购管理计划
质量测量结果
沟通
项目进度网络图
采购
风险登记册
启动
变更日志
采购策略
验收的可交付成果
成本
工作成果
协议（外部项目）
规划相关方参与
规划沟通管理
风险报告
相关方登记册
组织过程资产
供方选择标准
需求评估▷来源▷故事
工作说明书
定义活动
团队派工单
变更请求
实施整体变更控制
团队绩效评价
估算依据
资源日历
整合
资源
规划进度管理
过程改进
工作绩效信息
项目管理计划
工作绩效数据
控制范围管理
卖方建议书
相关方
规划范围管理
监督相关方参与
成本管理计划
质量
三个项目基准
协议采购文件
所有
经典PM范围
规划成本管理
项目资金需求
实施采购
干系人参与计划
单一风险
批准的变更请求
创建WBS
运营
定量风险分析
监控项目工作
范围基准
估算活动 持续时间
定义范围
规划风险应对
建设团队
核实可交付成果
质量报告
收尾报告
资源管理计划
控制进度管理
如何：定义、排序、估算活动
需求文件
管理相关方参与
工作绩效报告
范围管理需求管理变更管理配置管理计划
进度
资源需求
项目经理
移交
规划资源管理
成本估算
监督风险
估算文件
管理项目知识
需求跟踪矩阵
定性风险分析
规划质量管理
收集需求
指导与管理项目工作
进度预测
识别相关方
采购文档
项目章程目的目标（要求）范围进度成本质量资源
确认范围
项目范围说明书
质量管理计划
成本预测
管理质量
假设日志（主观）假设条件时间限制（客观）制约因素时间限制
招标文件
控制资源管理
采购关闭
经验教训登记册
执行 D
选定的卖方协议
管理沟通
识别、记录、评估、影响、申请、批准、更新、通知
结束项目或阶段
制定项目管理计划
资源分解结构RBS
批准资源
独立成本估算
制定章程
管理团队
活动清单活动属性里程碑清单
进度管理计划
沟通管理计划
风险管理计划
风险
范围
识别风险
制定预算
成本基准
客户验收
控制成本管理
规划风险管理
开工会（计划变成PPT）
控制质量
控制沟通管理
章程管理计划
所有子计划项目文件
目标愿景使命
实物分配清单
规划 P
质量测量指标
估算活动资源
启动会（章程变成PPT）
收尾 A
影响
团队章程
实施风险应对
自制外购决策
估算成本
监控 C
问题日志
效益管理计划▷时间▷测算方法
经批准
具有可行性
制定进度计划
项目沟通记录
挣值（三大基准）、偏差、原因、备选方案、成本效益、趋势
控制采购管理
规划采购管理
获取资源
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