软件项目标准开发流程
2021-04-19 21:09:26 0 举报
项目开发流程
作者其他创作
大纲/内容
找销售要电话，并在部门电话通讯录中存储客户电话，存储命名为项目名称-本人姓名
否
参加会议
验收上线阶段
修改原型
客户审核没问题后，在CRM上推进项目到设计阶段，并在钉钉产品部门群发原型图源文件并@何娜，并说明p和pe的数量，由何娜分配设计人员
确认原型
参与会议
项目需求沟通会
输出原型
CRM提单
发布到生产环境
需求文档编写
话术见企业微信-产品编号为（3）
开发完成
腾讯会议
项目开发流程
需求文档评审通过？
验收测试
更新最新需求文档至CRM
话术见企业微信-产品编号为（1）（2）
话术见：企业微信快捷回复-交付（1）（2）（3）
需求改动
验收
需求阶段
记录需求，权衡需求（做还是不做；优先级）
确认完毕需求及交付日期
确定需求
话术见企业微信-产品编号为（4）
是
开发
列出疑问点
话术见企业微信-产品编号为（5）
更改需求文档
确认无误
原型评审
测试阶段
反馈结果
修改文档
开始
产品
开发阶段
修复BUG
交付阶段
评估项目价格
测试
原型评审通过？
全部设计完毕
小任务开小会，大任务发起项目启动会
测试项目时需按照设计图原切图文件进行上传
技术分单
交付项目
进群自我介绍，发话术，自主修改群备注为“产品经理-XXX
有BUG
开始测试
云测提交UI优化，规范待整理？
技术开发
业务（甲方）
话术见企业微信-产品编号为（6）
钉钉群可查看分配人员，由产品发起安排时间碰需求沟通
项目前后台体验网址发至群中
原型设计阶段
10万以上项目
原型文件发给客户
解答疑问点沟通需求
话术见企业微信-产品编号为（2）
编写完毕发给客户
全部确认无误
修改原型最终版本
设计
由产品负责人（何娜）将提单分配给对应人员，找对应的产品拉进群，并拉相应测试进群辅助交付
拉设计师进企业微信群艾特设计师
需求规范见看云：产品部-项目流程-需求阶段
见金山文档提单价格评估-1期价格评估
长时间不确认设计图催促确认
话术见企业微信-产品编号为（1）
确定项目启动
原型规范见看云：产品部-项目流程-产品阶段
进企业群和客户沟通
销售
开始设计
制作好主图
全部页面切图上传到钉钉群
1万以上项目金额
验收UI界面
交付
确认思维图以及其他相关资料及项目是否有参考案例查阅后
设计需求阶段
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