12.采购管理
2021-05-24 19:22:55 27 举报AI智能生成
项目采购管理包括从项目团队外部采购或获取所需产品、服务或成果的各个过程。
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大纲/内容
12.1 规划采购管理
定义
记录项目采购决策、明确采购方法、识别潜在卖方的过程。
主要作用
买不买
怎样买
想找谁买
重点知识
合同类型
输出-招标文件、SOW内容、采购策略
工具-市场调研、自制或外购分析
输入
1、项目章程
2、商业文件
商业论证
效益管理计划
3、项目管理计划
范围管理计划
质量管理计划
资源管理计划
范围基准
4、项目文件
里程碑清单
项目团队派工单
需求文件
需求跟踪矩阵
资源需求
风险登记册
相关方登记册
5、事业环境因素
6、组织过程资产
工具与技术
1、专家判断
2、数据收集
市场调研
2、数据分析
自制或外购方分析
4、供方选择分析
5、会议
输出
1、采购管理计划
2、采购策略
3、招标文件
4、采购工作说明书
5、供方选择标准
6、自制或外购决策
7、独立成本估算
8、变更请求
9、项目文件更新
经验教训登记册
里程碑清单
需求文件
需求跟踪矩阵
风险登记册
相关方登记册
10、组织过程资产
12.2 实施采购
定义
获取卖方应答、选择卖方并授予合同的过程。
主要作用
卖方应答
确定找谁买
签订合同
重点知识
工具-投标人会议、评价技术
输出-资源日历
输入
1、项目管理计划
范围管理计划
需求管理计划
沟通管理计划
风险管理计划
采购管理计划
配置管理计划
成本基准
2、项目文件
经验教训登记册
项目进度计划
需求文件
风险登记册
相关方登记册
3、采购文档
4、卖方建议书
5、事业环境因素
6、组织过程资产
工具与技术
1、专家判断
2、广告
3、投标人会议
4、数据分析
建议书评价
5、人际关系与团队技能
谈判
输出
1、投标人会议
2、协议
3、变更请求
4、项目管理计划更新
需求管理计划
质量管理计划
沟通管理计划
风险管理计划
采购管理计划
范围基准
进度基准
成本基准
5、项目文件更新
问题日志
经验教训登记册
项目团队派工单
风险登记册
风险报告
12.3 控制采购
定义
管理采购关系、监督合同绩效、实施必要的变更和纠偏，以及关闭合同的过程。
主要作用
关系
合同绩效
变更
重点知识
工具-采购绩效审查、索赔管理、检查、审计
结束的采购
输入
1、项目管理计划
需求管理计划
风险管理计划
采购管理计划
变更管理计划
进度基准
2、项目文件
经验教训登记册
假设日志
里程碑清单
质量报告
需求跟踪矩阵
需求文件
风险登记册
相关方登记册
3、协议
4、采购文档
5、批准的变更请求
6、工作绩效数据
7、事业环境因素
8、组织过程资产
工具与技术
1、专家判断
2、索赔管理
3、数据分析
绩效审查
挣值分析
趋势分析
4、审计
5、检查
输出
1、结束的采购
2、工作绩效信息
3、采购文档更新
4、变更请求
3、项目管理计划更新
风险管理计划
采购管理计划
进度基准
成本基准
4、项目文件更新
经验教训登记册
资源需求
需求跟踪矩阵
风险登记册
相关方登记册
5、组织过程资产更新
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