项目人力资源管理
2021-04-20 22:49:58 83 举报项目人力资源管理
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大纲/内容
项目管理计划
建设项目团队
规划人力资源管理
2.1、输入21.1、人力资源管理计划2.1.2、事业环境因素2.1.3、组织过程资产2.2、工具和技术2.2.1、预分派2.2.2、谈判2.2.3、招募2.2.4、虚拟团队2.2.5、多标准决策分析2.3输出2.3.1、项目人员分派2.3.2、资源日历2.3.3、项目管理计划更新
估算或者资源持续时间
管理项目团队
识别风险
组织过程资产事业环境因素
人力资源管理计划
企业/组织
项目管理计划更新
3.1、输入3.1.1、人力资源管理计划3.1.2、项目人员分派3.1.3、资源日历3.2、工具和技术3.2.1、人际关系技能3.2.2、培训3.2.3、团队建设活动3.2.4、基本规则3.2.5、认可与奖励3.2.6、人事测评工具3.3输出3.3.1、团队绩效评价3.3.2、事业环境因素更新
制定项目管理计划
活动资源需求
1.1、输入1.1.1、项目管理计划1.1.2、活动资源需求1.1.3、事业环境因素1.1.4、组织过程资产1.2、工具和技术1.2.1、组织图和职位描述1.2.2、人际交往1.2.3、组织理论1.2.4、专家判断1.2.5、会议1.3输出1.3.1、人力资源管理计划
制定进度计划
组件项目团队
项目人力资源管理
项目人员分派
估算成本
估算活动资源
资源日历
制定预算
收藏
收藏
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