企业数字化项目选型流程图
2021-07-18 21:00:45 5 举报数字化项目的管理是一项十分有挑战的工作，通过开展高质量的项目选型子项目，确定出最适合的供应商及合作伙伴，共同开展数字化项目，能让原本复杂的数字化项目事半功倍。
作者其他创作
大纲/内容
60 供应商产品介绍
文档克隆后可见
120 项目招标
阶段小结
结束
130 顾问评估
150 合同签订
选型总结
企业数字化项目选型流程
70 供应商需求访谈
10 依据内部项目建议书，启动项目选型子项目20 根据项目初步范围及需求，创建选型团队30 根据年度项目规划制定的项目预算，确认初步选型预算40 项目团队整理并确定供应商评估指标
选型评估表更新
90 客户参观
120 启动招标流程，通知供应商参与招标130 安排供应商提供项目备选团队进行评估及面试，对于不合格的顾问成员提出替换请求140 进行多轮商务谈判150 确定最终供应商，并安排签订合同，交法务及采购部门进行审核选型总结 对选型工作全过程进行总结，并更新完善选型流程及文件
2-访谈及方案汇报
30 确定项目预算
流程图
20 选型团队组建
流程说明
70 安排供应商到现场照最终用户部门进行需求访谈，了解现场业务需求及痛点80 安排供应商进行方案汇报阶段小结 更新选型评估表，基于评分筛选合格供应商，项目组进行阶段汇报，并提报项目管理委员会，淘汰不合格供应商
开始
100 系统测试
50 收集行业供应商，并进行初步筛选60 安排供应商进行产品介绍，了解公司情况及产品情况阶段小结 更新选型评估表，基于评分筛选合格供应商，项目组进行阶段汇报，并提报项目管理委员会，淘汰不合格供应商
110 项目分阶段范围确定
10 立项
90 安排供应商典型客户进行参观交流，评估案例真实性100 安排供应商基于预期场景搭建环境，并进行系统测试110 与供应商讨论，初步确定项目分阶段实施范围阶段小结 更新选型评估表，基于评分筛选合格供应商，项目组进行阶段汇报，并提报项目管理委员会，淘汰不合格供应商
3-参观及测试
1-需求梳理及供方初谈
0-前期准备
140 商务谈判
50 供应商信息收集
40 确定供应商评估指标
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4-招标及合同签订
项目选型阶段说明文档
80 供应商方案汇报
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