产品经理技能树
2024-01-31 14:50:09 0 举报AI智能生成
产品经理技能树是一种结构化的、视觉化的工具，用于展示产品经理所需的各种技能和知识领域。它通常包括产品管理、沟通与协作、产品设计、技术和商业知识等多个方面。产品管理技能包括需求分析、版本控制、项目规划、风险管理和团队协作；沟通与协作技能包括有效沟通、团队管理、利益相关者管理和客户关系管理；产品设计技能包括用户体验设计、交互设计、信息架构和视觉设计；技术技能包括编程、数据库、网络安全和软件开发；商业知识则包括市场分析、竞争分析、商业模式和收益管理。产品经理技能树有助于指导产品经理系统性地提升自身能力，以便更好地满足工作需求。
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部分产品流程
1、需求了解
1.需求来源
1、老板提的需求
2、运营、市场推广需要
3、用户反馈的需求（包括主动反馈和被动调查）
4、公司内部同事的反馈
5、数据分析得到的需求
2、运营、市场推广需要
3、用户反馈的需求（包括主动反馈和被动调查）
4、公司内部同事的反馈
5、数据分析得到的需求
2.收到需求后，产品经理应该做什么？
Why：搞清楚为什么会有这个需求？
What：搞清楚用户反馈这个需求期望达到什么目的？
How：现在没有这个产品（功能），需求是怎么满足的？
How many：这个需求的频次是怎样的？
How much：有多少个用户有这个需求？
3. 需求了解到什么地步，才算搞清楚这个需求了？
为什么会有这个需求；
现在没有这个产品，需求是怎么满足的；
用户期望的产品是什么样的（当然，这个可能没有）；
这个需求的频率或紧急程度如何；
需求的规模是怎样的（多少人有这个需求）。
输出《用户调研报告》并同用户确认自己记录的内容，以免自己错误的解读或遗漏部分信息
2、需求分析
1. 用户：产品的用户是谁（有几类）？有什么特点？
2. 场景：这个产品满足了用户什么需求？解决了用户什么问题？
3. 需求：用户在什么情况下有这个需求？不同场景下的需求是一样的吗？
4. 当前解决方案：现在没有这个产品，用户是怎么做的呢？现在的解决问题有没有什么问题？
5. 产品解决方案：你有没有比现在的解决方案更好的方案？
输出：《需求可行性分析报告》-非必须
3、将产品解决方案落地为具体的产品功能
即从用户需求到产品功能
输出：<规划的功能列表>，可以是思维导图，也可以是表格
当前的产品解决方案，需要评估「使用现有技术是否可以实现？」+评估技术难易程度如何+粗估开发的时间成本，产品经理需要判断有没有时间做这件事儿
4、定义产品的ROADMAP，也就是产品规划
平衡现有资源和期望
产品路线图，也就是规划每个版本的目标是什么、需要做哪些功能、大概需要多久完成
好处：目标感+掌控感
使用MoSCoW 优先级排序法划分优先级
Mo：Must have，必须放进产品 / 版本。可以理解为「必须有」。
S：Should have，应该放进产品 / 版本。可以理解为「应该有」。
Co：Could have，可以放进产品 / 版本。可以理解为「可以有」。
W：Won’t have，不会放进产品 / 版本。可以理解为「可以没有」。
第一个版本是MVP ？MDP ？
MVP：Minimum Viable Product，最小可行化产品。
适合导入期
MDP：Most Desirable Product，最渴望的产品。
适合成熟期
5、设计确认
原型确认和 UI 确认
6、需求交底
To B运营
本质
获客：通过各种途径获取有效的销售线索
续费：让客户的业务成功，客户满意继续付费
重点
思维上：以用户为中心，而非产品为中心
手段上：重视互联网渠道，而非传统渠道
协作上：更多注重多部们之间的协作
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