项目变更子流程

项目变更子流程是项目管理中的一个重要环节，它涉及到对项目范围、时间、成本和质量等方面的调整。这个过程通常包括以下几个步骤：首先，项目经理或相关人员提出变更请求，说明变更的原因和预期效果；其次，变更评审委员会对请求进行评估，确定变更的可行性和影响；然后，根据评审结果制定变更方案，并通知相关利益方；最后，执行变更方案，并对变更结果进行监控和评估。这个子流程旨在确保项目能够灵活应对各种变化，满足客户需求和实现项目目标。