团队协作的五大障碍演讲
2022-04-17 15:18:10 3 举报
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大纲/内容
团队协作的五大障碍演讲
关键词:协作
开会讨论问题时,大多数人不愿意发表意见。
某一个伙伴谈了自己的意见后,领导问其他人的想法,只得到回答“挺好的\"。大家都默默点头,最后
还有的人总是抱着手,坐在那里,冷冷地看着所有人。但他的眼神,明显已经出卖了他的想法:他们都在说什么,一帮傻子。
没有明显的观点对立和争吵
尴尬和紧张的气氛显而易见
没有有效的交流
会议对于每个人来说都是煎熬
整个会议或沟通
通过案例唤起共鸣
脱离团队,协作毫无意义,人无法脱离环境的影响,因此引出团队协作的五大障碍
来自五湖四海,没有共同经历。
互联网和传统文化融合。
京东团队的特点
也许我们有更多的用户,更好的技术,更多的资本,但是,如果你没有一支有效协作的团队,刚刚提到的优势都无法发挥作用。一切都无从谈起。
兰尼西奥的团队协作的五大障碍
为什么要讲这个主题
本质的原因,是大家都害怕成为攻击的对象。不愿意把自己的弱点暴露给别人。
不会相互防备,不会掩饰自己的缺点。他们承认自己的错误和不足,敢于发表意见,而且不用担心遭到别人的打击报复。
包容伙伴的缺点和错误,及时补位,相互帮助,不会落井下石。
如果由于团队伙伴的缺点和错误,去指责、惩罚甚至陷害他,那团队伙伴之间的信任则很难建立。
努力成就他人,积极换位思考。
客观评价、公正对待身边的每一个同事是我们的根本原则。
背靠背
优秀的团队什么样子呢?
害怕开会,不愿交流,沟通的效率无比地下,士气低迷。
危害有多大呢?
缺乏信任
一支真正无懈可击的团队,在任何时候,任何事情上都能意见一致。
一支假装无懈可击的团队,虚假的融洽,因为惧怕冲突而隐瞒了自己的想法。
一团和气,不是一件好事。
有效地对事情进行争论,然后毫发无损的结束。
优秀的团队什么样子?
问题得不到充分的讨论,问题悬而未决。
私下的背后议论和人身攻击。
危害有多大?
惧怕冲突
如果不能确保投入,在辩论中真实公开自己的意见,那么即使在会议中达成一致,也是表面的一致。
不一定要大家都接受自己的意见,而是要求别人听到自己的意见,并加以考虑。
决策前畅所欲言,决策后坚决执行
不追求100%的胜算,作出决定胜过没有决定。行动,再调整方向,比没有结果的讨论更重要。(会议三三三原则)
对团队的决策执行不到位,导致绩效水平下降。
无法做出决策。
欠缺投入
责任,不仅仅是个人的责任,更是团队的责任。
指出伙伴错误的责任
对团队负责,而不仅仅是对自己负责
站高一级看问题
勇于担责
看着伙伴犯错,导致整体绩效水平下降。
事后互相指责、怪罪。
逃避责任
过分追求对个人认同和注意,忽视了团队集体的利益。
团队,就像一支球队。
当团队不是真正的团队时,最后就是泛滥的个人主义和山头主义。
强调大家是一支团队,奖励团队的胜利。
公司利益最大化是个人利益最大化的基础。
当个人利益和团队利益冲突时,选择优先满足个人利益,而损害团队利益。
无视结果
五大障碍
五大障碍,像链条一样,彼此影响。其中,信任是最重要的,是一切的基础。
一支四分五裂的团队,就像手术时接错了胳膊和腿。要修复它总是要经历痛苦的。有时,你需要重新打断它才可以更好地愈合。
希望我们京东航空能打造一个高效协作的优秀团队,成为业内标杆。
结语
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