《OKR工作法》读书笔记
2021-04-29 20:52:01 103 举报AI智能生成
《OKR工作法》
作者其他创作
大纲/内容
前言
帮你聚焦核心目标，落实推进，减少不理性的分心
1.什么是OKR工作法
OKR的解释
O：Objectives,KR:Key Results
OKR:Objectives and Key Results
即目标与关键结果法
OKR的本质
一种战略目标任务体系
一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具方法
由英特尔公司发明
OKR的组成
一个需要极致聚焦的明确目标
量化该目标的数个关键结果
2.如何设定一个好的OKR
好的OKR
目标
如果你发现一起床就有做事的激情，说明你设置了一个好目标
一个好的OKR目标必须是可衡量的，是挑战性却又不至于让人绝望的
对于完成它，你大约抱有50%左右的信心
关键结果
如果你看到关键结果时有点担心，那这个关键结果的设置就是恰当的
如何设定OKR
在设定OKR之前，先明确你的或企业的使命
先设定公司层面的OKR
然后部门的OKR
个人OKR（可选）
设立一个必须具有挑战性的目标
自上而下搜集员工心里认为公司目前最应该聚焦的目标
如果不是有多条产品线的，目标最好不要多于1个
召集高管开会，将他们提出的备选目标与员工的放在一起，会上集体过一遍，最终投票选出目标
设定目标后，针对目标设置3-4个能衡量目标是否实现的关键结果
设定好关键结果后，给每个关键结果设定一个初始信心指数
即你们预估完成这一关键结果的概率为多少，初始值一般建议都为50%
在今后的OKR运行中跟踪这一个数字
设定OKR目标的3个原则
目标明确方向且鼓舞人心
目标要有时间期限，有确定的截止日期更有助于目标实现
由独立的团队来实现目标，即执行的主体必须清清楚楚
3.如何运行你的OKR
执行前的心理建设
掌握“承担责任-庆祝成果”的节奏
每周一，团队一起开会盘点OKR，来明确本周具体负责完成哪些任务
每周五，召开“胜利会议”，让每个团队都可以展示本周的工作成果，并进行庆祝
易造成目标无法达成的5个因素
设置多个目标但没有给目标设定优先级
缺乏充分沟通，导致团队其他成员没能准确理解目标
没有做好具体落实目标的计划，只是空谈目标
没有把时间花在重要的事情上，而去做了许多偏离目标的事情
轻易放弃
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