《信息系统项目管理师教程》——五大过程组与十大领域
2021-04-29 22:15:02 13 举报五大过程组与十大领域对照信息
作者其他创作
大纲/内容
实施采购
成本控制
人员获取、团队发展、团队管理
监控与控制
项目干系人管理
项目整体管理
结束采购
知识领域
识别干系人
项目成本管理
制定风险管理计划、风险识别、风险定性分析、风险定量分析、风险应对计划
指导和管理项目执行
项目沟通管理
进度控制
编制进度管理计划、活动定义、活动排序、资源估算、历时估算、制定进度计划
编制采购管理计划
计划
制定项目章程
编制项目管理计划
项目收尾
质量保证
质量控制
启动
项目范围管理
项目风险管理
沟通计划
管理干系人参与
风险监控
编制成本管理计划、成本估算、成本预算
控制沟通
人力资源管理
制定人力资源计划
编制干系人管理计划
沟通管理
编制范围管理计划、收集需求、范围定义、建立WBS
控制采购
项目时间管理
项目质量管理
监控项目工作整体变更控制
收尾
项目采购管理
制定质量管理计划
控制干系人参与
执行
范围核实范围控制
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