《卓有成效的管理者》总结
2021-04-30 18:12:14 3 举报AI智能生成
德鲁克卓有成效的管理者
作者其他创作
大纲/内容
前提认知
管理者并不一定要才智出众
才能不一定能转化为成果
共同点：做好该做事情的能力
管理者的工作必须卓有成效
体力工作者：把事情做对
卓有成效管理者：做对的事情
鉴别方式
工作有效性
工作成果
卓有成效可以学会
有效性是后天习惯
卓有成效5大习惯
时间管理
记录时间
不一定本人动手，可以交移助理完成
分析时间
可取消的事项
可授权的事项
可简化的事项
组织中浪费时间的活动
重复性的危机和流程不顺畅
人及协调过多
会议过多
信息传递不准确
把眼光集中在贡献上
贡献聚焦三方面
为组织带来直接成果
践行组织价值观文化
为组织发展培养人才
目标锁定
自己的目标
组织的目标
个人的价值
组织的价值
反思：我能做出什么贡献？
充分发挥人的长处
用人所长
优先考虑某人能做什么，而不是职位要求什么
容人所短，缺乏正直和诚实的品格不能任用
向上管理
着眼于上司的长处
他需要知道什么？
他需要我完成什么？
了解上司的工作风格与习惯
提出建议方法
以上司能够接受的方式提意见
充分发挥自我的长处
顺应自己的个性，不要可以勉强
要事优先
厘清要事
二象限
整块时间
找到妨碍专注的原因
摆脱昨天
今天=昨天决策+行动的结果
避免过往成功留下的影响力沉醉
要「出新」，必从「推陈」着手。
有效决策
了解问题实质
多种经常性问题表象下是否存在根本的共同本质
找出解决方案
决策的理想目标/最低目标/前提条件
保证决策可执行
重视反馈 验真决策的合理性
管理者的自我提升意识
提升4步曲
发展自己的有效性
不断增进知识与技巧
养成各种新的工作习惯
抛弃旧的工作习惯
卓有成效的目标并不高
只要「肯」去做，就一定「能」做到
管理者自我提高是组织发展的关键所在
卓有成效的意义
社会经济增长的希望
使组织的目标与个人的需求很好地结合
知识工作者在薪酬之外的满足
机会
成就
实现
价值
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