我能贡献什么
2021-05-03 00:51:04 10 举报
AI智能生成
卓越的管理者
作者其他创作
大纲/内容
管理者的承诺
我能做出什么贡献:我的能力和部门与整个组织及组织目标的关系
工作成效
直接成果:最重要的
树立新的价值观及对新的价值观的重新确认:技术权威、最好的服务等价值承诺:
职位适应:职务有了改变,贡献的成果也一定改变
职位适应:职务有了改变,贡献的成果也一定改变
培养与开发明天所需要的人才:持续的存在,形成组织形态,帮助共事的人
重视外部世界:管理者职位越高,再对外方面所需的贡献也越大
如何使专业人员的工作卓有成效
专业的服务:了解别人需要什么,需要怎样提供帮助
专业的人:让其他人了解自己,让知识能为他人所用
正确的人际关系
互相沟通:由下属交流了解检讨
团队合作:强调贡献有利于横向沟通并促进合作;依循情势的逻辑和任务的需要,自动自发(如医院)
自我发展:关键在重视贡献,
培养他人:重视贡献会启发他人,设定以任务需求为基础的标准
有效的会议
会议目的、主题、要求、用意、结论是一致的
从开始把重点放在贡献上,从一团乱麻中理出轻重缓急,使管理者能掌握各项工作的关联性
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