如何发挥人的长处
2021-05-03 23:48:48 4 举报
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卓越的管理者
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大纲/内容
如何发挥人的长处
要用人所长
择人任事和升迁:职位设置合理,用人所长做事
提出工作绩效:职位明确要求,涵盖要广,发挥才干
因事用人:为组织提供所需人才,考虑人员能做什么;通过考核评估用人
包容所短:用人所长的同时容人所短
如何管理上司
了解上司的所长;协助上司发挥其所长;
探寻上司的模式:读者型,听者型
如何提出建议? 陈述的先后,轻重是非
充分发挥自己的长处
使自己的长处充分发挥:给团队形成表率,竞相争高
先有一个详细的计划:顺应自己的特点,关注绩效和成果
在实践中改进:多问“此人能做什么”
树立带头人:赋予其职位,安置到能“制订标准”并能创造成绩的位置
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