有效的决策
2021-05-04 01:22:17 12 举报AI智能生成
卓越的管理者
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大纲/内容
有效的决策
个人见解和决策的关系
以自己的见解为基础：“尚待证实的假设”为起点来验证
问题本身的衡量和决策的衡量：依靠“反馈”制度，决策前的反馈
不同的意见：从各种角度了解，用事实来检验
反面意见的运用
反面意见保护决策者不至沦为组织的俘虏：引起争辩、掌握实据和经过深思熟虑的反面意见
反面意见正是决策所需要的“另外一个方案”：有多方思考和比较
反面意见可以激发想象力：激发有“创造性”的反面解决方案
问一个问题：我们是不是真需要一项决策？保持现状会有什么后果？
是否决策的原则：1）如果利益远大于成本及分险，就该行动；2）行动或不行动；切忌只做一半或折中
决策与电脑
硬性原则的决策：可预先安排的决策，对发生的事情做出预定的反应
策略性的决策：计算分析并反馈某一确定性的未来事件
为管理者节省组织内部事务的时间，使得有更多时间在外界
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