3.0管理模式VS明茨伯格模式
2021-05-05 17:57:54 4 举报AI智能生成
3.0管理模式VS明茨伯格模式
作者其他创作
大纲/内容
3.0管理模式
如何激励人
管理创造性环境
激励
内在
外在
什么能够激励人：找到平衡点
连接
定义个人/团队价值观
如何调整约束
共享目标
敏捷的目标清单
交流目标
愿景&使命
允许自主目标
折衷你的目标&团队目标
创建权威边界列表
选择合适的管理角度
保护人&共享的资源
约束质量
创建社会契约
如何强化团队
戴上向导帽子
比如：接管项目经理工作
团队简短会议
明智的向导
从不做真正的工作
不加入完整的冒险
帮助真正的英雄成功
选择向导，而不是政治家
构建材料
构建伟大的解决方案
致力于任务
把事情做对
在最短的时间里
微观管理
追踪
分配团队或个人
授权清单
解决人的十大内心心愿
轻抚环境
选择正确的权限级别
信任
相信你的团队
赢得你的人的信任
帮助人们互相信任
相信自己
如何开发能力
扩展结构
改善一切
明茨伯格的六架飞机模式
通过信息管理
沟通 (外部)
监督
单位神经中枢
传播者
发言人
口头上的、视觉上的和内在的
控制 (内部)
设计
委派
授权
资源分配
相信
经理引导员工实现特定目的
人际管理
领导 (内部)
个人激励
个人发展
建立&维持团队
建立&加强文化
乐团神话
连接 (外部)
过程政纲
问题影响
用行动管理
网络
代表
传输&令人信服
传递
缓冲
不能被引导，甚至于鼓励
行动管理
执行 (内部)
参与项目
处理干扰
行为 (外部)
微观管理
动态平衡
全面管理
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