【智能财务】数字化建设要素

组织再造

执行(D)

自动化

检查/反馈(C)

处理(A)

感知有效

高管支持

人才

组织正规

计划（P）

知识

算力

价值创造

数据

流程再造（重要）

资源充足

智能化

场景-技术

一、最外层：智能财务建设的保障  1、领导支持，包括要赏罚分明；协调高管达成决策一致；具有感染力和号召力。  2、资源充足，代表投入的人财物力可以完成既定目标。如果正常工作时间不能，则要通过其他方式，如加班完成。  3、感知有效，每上线一个功能都要带来高于以前的体验，这样才能保障接受变革人员有信心继续下去。  4、组织正规，权责、上传下达清晰。二、第二层：智能财务系统建设的过程  1、计划，包括需求调研，蓝图设计。目的是明确要达成的效果和建设范围。  2、执行，包括软硬件的配置；业务场景的梳理；目的是明确系统功能可以满足具体的业务场景。  3、检查/反馈，包括系统测试，上线试运行，全面推广运行阶段；目的是发现系统设计问题，在使用中不断优化。  4、处理，主要为指定解决方案，解决场景与处理方法不匹配的问题。三、第三层：智能财务管理艺术的结合  1、业务场景，全面梳理出业务场景的类型、流程。  2、制度规范，全面梳理出业务场景的操作规范和注意事项。  3、流程再造，运营数字技术，结合ECRS和5W2H的方法，对流程进行消除、组合、重排和简化，使流程优化和自动化。  4、组织再造，实现对岗位权责，组织结构的重新定义。四、第四层：特征  1、实现关键岗位的自动化，如报表和资金。这些人的综合性最强，自动化以后让其去业务驻点，促进业财融合。  2、实现智能化。  3、实现数字化，形成数据流，业务数据驱动财务数据，业务驱动财务。财务回写业务。五、第五层：核心目标1、提高效率，降低成本；提高数据质量。2、分析数据，大数据辅助运营决策。 

能力

降本增效

制度-规范（重要）

算法

数字化